安邦CEO吳小暉哈佛論壇演講：與夢想同行【4】

5）提問：關於公司的戰略，剛剛吳總提到了一些，安邦的戰略部署在以往的戰略中有哪個部署對安邦起了非常關鍵性的作用？在中國崛起了一批世界矚目的新科技公司，作為國際一流的金融集團安邦是否有進軍科技和其它領域的打算？

吳小暉：這兩個問題其實剛才都已經回答過了。我們的投資會按照我們的既定戰略堅定的走下去，我們對人才的戰略，對商業模型的戰略也從來沒有改變過。過往的十年，我們就是堅持戰略才能走到今天。科技戰略前面已經回答過，生命科技和互聯網科技。

6）提問：近期安邦招聘的職位很多，此次在美國招聘到的人才怎麼安排計劃？

吳小暉：這次在美國的招聘我們想放到全球去，對於符合職位要求和任職條件的同學們，你們喜歡美國的就在美國工作，喜歡歐洲的可以在歐洲工作，想回中國的可以在中國工作，想去非洲的也行，想去澳洲看袋鼠的也行（現場歡笑）。這是一個全球化的布局，我們給出的Offer，是一個合伙人機制，希望給你們一個穩定的收入，提供一個讓你們創造價值的平台，與公司利潤分享，模型是固定收入加分享機制。這種機制，就是給你們一個預算，隻要你創造了價值就可以分享。我們發展的非常快，擬聘崗位很多。對於學生，我們會對你加以鍛煉，職能上在前中后台輪崗，職責上從總部到分支機構，區域上從國內到海外，行業上覆蓋投資、銀行和保險。我們會用半年到一年時間把你從職場新人打造成可以獨擋一面的職業人。安邦非常重視培訓系統的建設，我們會對你制訂個人的培訓預算，對你進行培養訓練，在你身上全面投入。我觀察，從學生開始培養的人對公司的忠誠度特別高，而且特別有價值，特別能干，公司會在這個群體中發現公司未來的支柱型人才。

7）提問：作為一個大企業的CEO，吳總，你每天的工作狀態是什麼？您喜歡您現在的工作嗎，有沒有后悔選擇保險這個行業，未來還會在保險行業多久？如果再年輕20歲會重新選擇你的職業規劃嗎？

吳小暉：回答這個問題很簡單，我想到生命的意義，我們都有歸零的那一天，我們從這個角度去想。人哭著來到地球到我們撒手西歸的時候其實就是一個過程，生命是一個過程，既然是一個反正要歸零的過程，為什麼不讓自己快樂一點？我每天很快樂，挑戰很多，每個挑戰都當成一次增加自己能力的機會，面對很多無奈的時候也不能放棄。我每天都給自己很多的鼓勵和動力，心中充滿著陽光，所以我信奉三句話，國家簡單高效、企業簡單賺錢、人簡單快樂。我們企業就按照這樣的原則永遠走下去。做人我很簡單，所以我把每天的工作當做自己生命的意義，就像那些念經做慈善的和尚，做企業就如做慈善，你要為社會承擔責任，你也要為員工的生活承擔責任，所以你要為自己所做決定承擔負責任。但是你不能變得很沉重，因為這樣你就會變的不可持續，像喬布斯這樣英年早逝。我每天都非常快樂地工作，為什麼快樂？你們去娛樂卡拉OK也是很累的。我每天心中很安寧，很幸福，我做的事情非常有意義。在安邦創業十年來，我每天工作十幾個小時。這是工作的一種態度，這種態度會帶來快樂。至於我的愛好，很簡單，走路能讓我感受到快樂。我每天堅持鍛煉，每天走路一萬步。走路讓我感受到大自然的美：鮮花為什麼這麼開，青草為什麼那麼綠，河水為什麼那樣清澈。星空為什麼這麼燦爛。一個人在地球裡，地球在宇宙裡是一顆灰塵，一個人在地球上也是一顆灰塵，我們的煩惱非常非常非常小，想開了什麼都沒有，最后歸零，過程中一定要快樂。

主持人：吳總非常健談非常樂於跟大家交流，現場留十分鐘跟大家互動。

吳小暉：我回答及格嗎？及格給點掌聲。

8）提問：非常感謝吳總過來跟我們分享您的工作經歷，您的個人魅力在回答的時候我們都能感受到。我的問題很簡單，因為安邦現在還沒有上市，有沒有關於上市方面的打算，有這個打算大概多長時間之內進行上市，在香港還是美國還是上海等等？

吳小暉：這個問題其實我也回答過了，安邦的目標所有的子公司都要上市包括集團要上市，我們全部要跟資本市場連接，這樣的話能夠達到核心骨干的員工有股份，我們叫連股連心計劃，有自己投資的有項目跟投的有期權的，我們推出一系列的計劃，這些計劃根據每個國家每個標的公司每個產業不同，是這樣的理念。我們跟各位的合作模式可以很靈活可以很開放，上市是我們既定的目標。至於什麼時間上市和上市的地點，這是個秘密。我們會在全球並購上市公司，當然這裡面看談判，最后一刻談不成也有可能。比如我們並購了成都農商行，當年並購壞賬18%，多少人逼迫我們貸款，我們堅持原則抵押貸款，得罪了很多人。現在經濟下行的時候我們壞賬率從18%還降到了0.85%，撥備覆蓋率700%多，壞賬消除了，銀行的ROE保持20%以上，資產規模增長三倍，從一個西部地區成為全國第一，這還是要有點商業模型能力的。講上市的話，所有的子公司全部上市，要講全球布局的話我們將在全球並購很多上市公司。第二，我們自己也會去全球上市，包括香港，中國和國際連接的窗口，懂得中國的市場，在美國這個主要的資本市場我們肯定要來的。

9）提問：非常感謝您的演講，我對您的家文化和水文化非常認同，當你講到大腦以及手、腳五體策略的時候，我覺得是一個非常聰明的策略，但同時我在想作為這樣一種戰無不勝的策略，您覺得在目前面臨的挑戰是什麼？安邦有一個非常遠大的夢想，那麼在眼前，今年，明年，或者五年之內是一個什麼樣的挑戰，如果我們有幸加入了安邦，對於我們來講挑戰是什麼？

吳小暉:我覺得我們的挑戰是我們自己，你們的挑戰是你們自己。而我們的挑戰是什麼？為什麼安邦十年發展那麼快？剛才這位同學講的，我們的投資大家都可以看到。有人說安邦啟動了A股去年的牛市，但前幾年你跑哪兒去了？三年前我們買ROE達到20%的招行的時候，有人說藍籌是破藍籌，漲不起來的。安邦一直看好中國經濟發展，看好中國的改革大格局，看好市場化導向下的中國資本市場。安邦的戰略一直都非常清楚，執行力也非常清晰，團隊執行力非常強。比如在上海保險競爭這麼激烈的地方，去年安邦壽險做到了第一，而在北京做到了第二。我們團隊的年輕人充滿著激情，公司管理非常規范。我們的產品設計迎合客戶需求，九大渠道開拓策略非常有效，因此這幾年我們的保費快速增長。另一方面，我們堅持價值投資，非常穩健。金融公司最重要的三點：第一是安全性，第二是流動性，第三是盈利性。我們安邦用很小的一塊比例去投資，比如大家看到的，我們買招商銀行6塊多開始買的，現在已經14塊多了。另外民生銀行大家都在拋售的時候我們買了，5塊多開始買的，現在9塊多了。我們投資成功的原因在於我們公司內部是投資研究一體，互聯網文化把行業研究團隊和投資人的利益連在了一起，另外，我們的工作極其細致，以投資金融街為例，我們團隊考察測量了每一個樓盤，在精確估算市場價值的基礎上打一個折，再扣掉負債，加上市值一算，還有190億的差價，所以我們就投資了，我們這種科學的分析讓我們的投資遠遠超過了市場回報率。隨著安邦資產規模的增加，如何持之以恆的堅持價值投資及以上提到的金融公司三大要素，將會是我們未來的挑戰。但我們已經做好了迎接這個挑戰的准備，而且會更加努力認真，危機意識永遠存在。

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