2013年02月07日09:57 來源：人民網-財經頻道
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連續兩個財年的大幅虧損讓鬆下變成了“數字家電的輸家”。對消費者需求的忽視導致產品“陳腐”。商品和組織結構都需要動一台大手術。在商用和白色家電領域，鬆下有自身的優勢。鬆下能否憑借這兩大支柱，重振雄風？
“今天的發表或許出乎大家預料，不符合鬆下一貫以來的形象。但是，為了達成目標，本公司實施變革的必要性比任何時候都要大。”
1月8日，美國拉斯維加斯五星級的威尼斯人酒店的主會場，鬆下社長津賀一宏用這句話為全美最大家電展會“消費電子展” （CES）主題演講畫上了句號。
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| “鬆下不單單是一家電視企業”（社長津賀一宏）。在消費電子展（美國拉斯維加斯）上特立獨行地展示美容家電 |
“明明能夠以業績惡化為由婉拒講演。”（日資電子廠商高管）“津賀先生是不是選錯了出場的時機？”（駐美記者）在消費家電產品的殿堂——CES長達45年的歷史之中，受到部分人士批評的這場演講稱得上內容獨特。
不合時宜的演講蘊含的真意
商用耐久型個人電腦“Toughbook”、電動汽車用車載電池、便利店節能系統、Avionics（飛機機載影音系統），在1小時的演講中，與家用影音產品無關的商用產品佔據了絕大部分時間。
CES是向消費者展示電子產品未來的舞台。展望未來幾年的電子行業動向的最尖端技術也是看點之一。新一代電視和世界最大的4K有機EL（電致發光）面板本應成為鬆下在CES上的亮點，然而，演講中介紹這二者的時間隻佔到了整體的1∼2成左右。
“大多數人一聽到鬆下，都會認為它是電視企業。其實本公司與全世界的法人客戶聯手，在大家聯想不到鬆下這個名字的領域，也在為滿足顧客的需求做著貢獻。”
津賀再三強調的，是“提供囊括軟件和服務的整體解決方案的新企業形象”，而不是依賴起伏激烈的電視機等特定商品。
由於平板電視大型投資，以及為獲得太陽能電池和鋰離子充電電池業務而斥巨資收購三洋電機的負面效應已經顯現，2012財年（截至2013年3月），鬆下預計將連續兩年出現超過7000億日元的巨額虧損。日本家電的領軍企業如今已經跌入了就連資金籌措都難以確保的谷底。
在拉斯維加斯發表演講之前，津賀於1月7日向全體員工發表了視頻講話。津賀表示：“本公司的經營正處於極為嚴峻的狀態。這令人非常懊悔。我們必須把這種懊悔作為動力，在2013年發起反攻。任何事情都不要推卸責任於他人，任何事情都要自己負責”。
鬆下相關人士透露，2012年底，該公司21名高管中有6人丟掉了職位。因為電視機業務縮小，截至2012年中期結算時，2年來鬆下已有6萬多員工離開公司，裁員現在仍在持續之中。“作為裁員的表率，高層似乎也要帶頭精簡。”
作為公司重建第一步，津賀把劍鋒指向了鬆下龐大的組織。在2010年的時候，“部門（各業務本部）”有16個，前社長大坪文雄在2012年1月剛剛把部門減少到了9個。不到1年，津賀又大刀闊斧地將其砍到了4個。而且把“部門”改組成了更加明確的“公司”。 內部人士稱“速度之快就像是在否定前社長大坪的改革”。
從9個領域精簡到4個公司后，高管也就無需21名之多。內部人士稱：“大坪社長時代隻會捧場的高管將失去存在價值。津賀社長或許是希望建立能跟得上自己改革步伐、有效率的新高層。”
一邊篩除冗余，一邊重組各個零件，在確保兩翼平衡的前提下，還必須毫不減速地搭上上升氣流。津賀的改革就是這樣的一劑猛藥。
其關鍵在於能否把掩蓋在電視機等影音業務耀眼光芒之下、散落在公司各個角落“冬眠”的實力匯總起來全面出擊。包括“住宅”、“非住宅”和“交通工具”在內，津賀將根據消費者的活動領域與法人客戶的需求對組織進行重組，對商品進行調整。
例如，鬆下的強力領域之一——能源公司將在2013年4月，把旗下的太陽能電池業務轉交給以原鬆下電工為母體的環保解決方案公司。分管太陽能電池的能源公司副社長吉田和弘指出：“環保解決方案公司的強項在於住宅設備業務。結合太陽能電池業務有助於設計開發便於在住宅中安裝、施工的太陽能電池。”這樣，作為客戶的住宅公司與消費者的要求將更容易地反映到產品開發之中。
乘積效應已經開始顯現。通過採納原鬆下電工的客戶——房建公司的意見，能源公司2012年10月推出的面積隻有過去一半的太陽能電池實現了商品化。日本的住宅房頂形狀多種多樣，原有的太陽能電池有時尺寸過大，無法有效進行安裝。吉田稱，如果使用“尺寸減半”的產品填補縫隙，“發電效率平均可以提高7∼8％”。而這種需求單從供方角度出發很難想到。
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