2013年02月01日09:46 來源：人民網-財經頻道
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由於電子業務低迷，索尼2012財年出現了4566億日元的歷史最大虧損。該公司的電視機業務預計將連續9年虧損，在全球的品牌號召力也江河日下。重拾熱情——社長平井一夫這樣鼓勵一線人員，並為重建長期低迷的索尼而四處奔走。
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| 1月8日，索尼社長平井一夫在美國拉斯維加斯舉辦的 “消費電子展” （CES）上發表演講。 |
“這個不錯啊。什麼時候商品化？”
索尼社長兼首席執行官平井一夫在一台電視播報專業設備的試制品前停住了腳步。這是發生在他就任社長一個月后的2012年5月的事情。當時，平井正在神奈川縣的厚木技術中心參加公司內部的技術展會。
“電子業務復活的生命線隻有依靠推出強大的商品。”堅信這一點的平井為了找到暢銷商品的萌芽，逐一對試制品進行了品鑒。
“這只是試制品，沒有商品化的預定。”聽到平井的詢問，技術人員這樣回答道。但對於公開宣稱“索尼的任務是不斷帶給用戶感動，激發人們好奇心”的平井，這樣的回答不能接受的。
“不能光做實驗。要在明年內完成商品化。”面對一貫溫和的平井“出乎意料”的嚴厲，技術人員瞠目結舌。這個瞬間稱得上是平井改革啟動的標志。
發現真正的“病根”
佔到索尼銷售額6成以上的電子業務（電視、數碼相機、游戲等）2011財年（截至2012年3月）共計虧損2000多億日元。2012財年（截至2013年3月），索尼下調了電視、袖珍數碼相機和個人電腦等多個產品的年銷量預測。在過去10年間，索尼穩定盈利的業務並不是老本行的電子產品，而是電影。
索尼淪陷的原因是什麼？
“業務的速度”、“基於長期戰略的投資領域的選擇與集中”、“創新性商品和服務、以及技術的開發能力”、“電視業務連續8財年的虧損”。2012年4月，剛就任社長的平井在經營方針說明會上列出了四個課題。
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