2013年02月01日09:46 來源：人民網-財經頻道
“參加了格聯的招聘考試”
如今的索尼缺乏開發能夠顛覆市場規則的商品和服務的能力。美林日本証券公司調查部長片山榮一指出，雖然花了不少心血，“但沒有一件稱得上世界第一、索尼第一的商品”。
就連平井表示“比預定要好”的電視機業務重建，也是以不追求份額、確保盈利為先，目前的主要策略是降低成本。平井本人也承認，現在的策略還停留在“防守”上。
“雖然建成了把虧損壓縮到一定規模之下的體制，但沒有可以扭虧為盈、擴大收益的商品和戰略。”對於電視業務，德國証券公司高級分析師中根康夫的評論十分嚴厲。
組織改革、裁員之類的措施存在局限性。對於需要強大的商品這一點，索尼自身也非常清楚。
平井推出了多個社長由直轄管理的項目，加緊創新型商品的開發。為此，他於2012年7月在研發新業務“企業R＆D”部門中成立“業務設計＆創新實驗室”，召集了100位電氣、化學、材料等各個領域的骨干工程師。
索尼企業R＆D責任執行董事根本章二意氣風發地表示：“即便每位工程師都擁有有趣的創意，但現實是大家沒有融合，各自為戰。這是索尼沒有暢銷商品的原因之一。集中各種各樣的人才，把大家連接到一起非常重要。我們要創造活潑的組織，孕育出具有魅力的商品。”
隱患同樣存在。可能阻礙平井的一大障礙是商品開發的動力——技術人員的匱乏。
智能手機銷量超越蘋果榮登世界第一的三星據說擁有1萬多名軟件技術人員。“開發速度是日本企業的2∼3倍。新款智能手機隻需半年即可完成開發。三星將發揮速度優勢，在世界約100個國家第一時間推出符合當地需求的商品。”三星高管之所以能夠發出如此豪言壯語，正是因為背后擁有優秀的軟件技術人員。
而索尼面臨的情況則是危機四伏。某位索尼高管承認：“索尼的硬件技術人員雖然不少，但今后的商品開發必不可少的軟件技術人員還不夠。”
從事移動開發的核心軟件技術人員說：“最近我參加了格聯和DeNA的招聘考試。雖然不是想馬上跳槽，但我覺得自己的技術可以得到更大的發揮。”
前索尼技術人員說：“最近，因為糾結該不該辭職找我商量的晚輩越來越多。常常能聽到對於公司不能給技術人員提供施展的空間之類的抱怨。”
當然，索尼也在拼命搜羅優秀的技術人員。2011年，為了強化高級軟件技術人員的招聘，索尼新設立了“軟件專家選拔制度”。但對於谷歌、格聯、DeNA的優秀軟件技術人員來說，索尼此舉有無魅力，答案還不好說。
管理層迷失方向、責任歸屬模糊的經營體制，再加上長期業績低迷，現場的“熱情”和“索尼精神”已經耗盡。克服這些問題是索尼重生的必要條件，但這只是站上起跑線的准備工作而已。索尼需要盡快拿出成果，也就是“暢銷商品”。
能令電子業務一夜重生的商品有沒有眉目？平井坦率地回答：“現在還沒有令人眼前一亮的商品。”
“平井上任之后，我們與東京的電視機、數碼相機、移動團隊開會的次數很多，經常要忙著在東京與厚木之間往返。但跨部門的討論有所增加，造出強大的商品指日可待。”談到最近的收獲，厚木技術中心電視播放設備的技術人員這樣說道。
與之相比，一位50來歲的現役技術人員的反應則略顯冷淡。“公司裡的融合度在史特林格時代是0分，現在是30分。跟之前相比還差得遠。”
平井手持的“One SONY”手術刀能夠徹底摘掉索尼“缺乏熱情”的病根嗎？（日經技術在線！ 供稿）
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