2013年04月22日08:17 來源：人民網-財經頻道
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夏普的經營危機還沒有結束。對於液晶業務的偏重導致過剩投資，使得該公司業績異常嚴峻。為籌措資金而四處奔波的管理層毫無戰略可言。企業管理一直處於混亂狀態。2013年9月，夏普需要償還2000億日元的公司債，“夏普解體”的結局似乎要逐漸成為現實。
2013年3月中旬的一個清晨，夏普社長奧田隆司在家門口被記者團團圍住。
就在一周前，夏普宣布了與韓國三星電子進行資本合作的決定。長年的老對頭攜手合作，給公司內外都帶來了巨大沖擊。但今天，在回答媒體的提問時，奧田社長一臉安然的表情。
“通過與三星的合作，工廠的開工率有了希望，這是一件好事。（三星注資的）104億日元表明了三星會穩定採購液晶面板的態度。”
不管是是公司內還是外，恐怕沒有一個人覺得三星會毫無所求地幫助夏普。盡管如此，奧田社長終於鬆了一口氣也可以理解。自從2012年春季閃電般升任社長以來，對於奧田而言，這一年就象是在拼命逃離破產深淵的角斗場上一般。
然而，直到今天，夏普的經營危機還依然未能擺脫。
2月，夏普向主銀行提交了中期經營計劃的草案，而這個方案正是銀行繼續貸款的前提。但是，對於這份充滿樂觀預估的重建方案，銀行團徹底喪失了耐心，最終將方案原封退回。這使得原打算在2012年內發布的中期計劃甚至有可能會拖到今年5月。
在外人來看，夏普這一年的迷失可謂不可思議。
首先，在經營危機趨於嚴重的2012年8月。夏普與5個月前剛剛敲定合作事宜的台灣鴻海精密工業之間，公然傳出了不和諧音。
為了尋求援兵，夏普接二連三地與美國和亞洲的企業交涉，但大多數都是虎頭蛇尾。另一方面，包括60年來最大規模的裁員在內，夏普內部刮起了精簡風暴。內外的不滿將矛頭指向了不透明的企業管理體制。
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| 夏普曾經憑借“龜山模式”電視席卷全球。但液晶和電視的低迷導致了現在的經營危機 |
夏普危機的真正原因出在那裡？在這一年間，該公司內部究竟發生了什麼事情？夏普還有沒有重建之道？筆者將根據夏普內部人士的証言，一一對其進行驗証。
証言1：成立秘密組織
“還差幾百億日元的資金。也在考慮轉讓業務”
1月1日，夏普內部一個不為多數員工所知的項目組成立了。這是個連公司內部網上都沒有顯示的秘密組織。
知情人士透露說：“成立這個組織的目的，是為了幫9月將要償還的公司債籌措資金”。復印機、手機、白色家電——切割哪項業務能夠得到多少資金？直到今天，該組織一邊假設著未來可能出現的緊急事態，一邊仔細盤算著。
世界最大的數字產品代工企業——鴻海於3月26日決定推遲與夏普的資本合作談判。由於夏普股價的下跌遠超設想，鴻海暫時延緩了約670億日元的注資。美國高通也認為需要對夏普的業績進行分析。推遲了原定於3月中旬實施的、約為50億日元的追加注資。
夏普要想挺過9月，需要的資金大致為1000億日元規模，在最近一年與該公司合作的海外企業紛紛改換了觀望態度。既然從鴻海手中得不到大筆注資，夏普當然希望通過公募增資等方式，向金融市場籌集資本。然而，與當初的預定相比，展示未來成長戰略的中期經營計劃卻要大幅推遲公布的時間。沒有成長戰略的增資自然得不到投資者的理解。
夏普向金融機構做出的“2012財年下半年實現合並盈利”的承諾正在逐漸變為現實。但按照夏普的預計，全年的最終赤字估計將連續2年徘徊在4000億日元左右。某高管表情嚴峻地說：“我們如今成了容易受外部影響的公司。如果挽不回社會的信任，就不能穩定地籌措到資金。”對於在籌措資金上捉襟見肘的夏普，剩下的選擇隻有出售業務。夏普這家大企業“解體”的第三方案漸漸帶上了現實的味道。
3月上旬，夏普宣布了與老對手三星合作的消息。夏普內部人士長舒了一口氣：“在資金籌措情況惡化的2012年夏季，我們甚至做好了倒閉的准備。不過，通過與三星合作，事態有了緩解。”但夏普原本應當是“蘋果鴻海”陣營的一員。投奔競爭對手的三星，難免會招來周圍的反感。實際上，鴻海正是因為對夏普與三星的資本合作感到憤怒，才最終做出了延期注資的決定。
夏普失去了經營主軸，同時也沒有描繪出明確的資本對策。（日經技術在線！ 供稿）
