2013年08月09日09:59
不承認產品已成大路貨？
雖然不是全部，但日本企業公開的本地採購率給人的感覺是，大多是指部件數量的比例，很少按照成本比例進行分析。原因恐怕是日本企業看中了海外低廉的薪資，打算用與日本相同的流程，在海外制造與日本相同的產品。
那麼，特殊設計的產品是否的確能滿足用戶的需求？筆者覺得不盡然。比方說，使用藍光光盤錄像機錄制電視節目時，三星電子的產品容易與其他公司的產品聯動，而日本產品則要東芝的電視配東芝的錄像機，鬆下的電視配鬆下的錄像機，如果不是同一廠家的產品，就無法充分聯動，必須各自操作。每家企業利用自主標准形成差異的方針與利用特殊部件形成差異的思路極其類似。
可以說，其實很多日本企業都未能准確區分採用特殊部件帶來的利弊。筆者認為，當產品已淪於大眾化時，要直面這一事實，並採取各種辦法如在成本、設計方面實現差異化等。但在現實中，日本企業還是在以特殊部件來實施差異化，結果導致設計開發期、生產前置期大幅延長，錯失了以新興市場國家為主的銷售良機。這甚至令筆者覺得，日本企業恐怕只是不想承認自己的產品已經是大路貨的事實罷了。（日經技術在線！ 供稿）
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