2012年12月07日13:13 来源：人民网-财经频道
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谈到富士康公司的未来，就不能忽略创业者郭台铭的想法。从他毫不衰退的工作欲望来看，在今后，郭台铭必定还将紧跟时代潮流，积极涉足相关业务。在这里，笔者想简单聊聊郭台铭的为人。
“做不到的计划”也要实现
郭台铭24岁创业，至今毫不松懈，奋力拼搏，“一直在前进”（图16）。笔者曾亲眼目睹他凭借出众的体力和精力，不浪费一分一秒，从早工作到晚的身影。
图16：富士康的主角郭台铭
领袖型经营者著称的郭台铭轻松的表情令人印象深刻。
在百忙之中，郭台铭经常抽空召集高管传达自己的想法。他的表达方式既像是演讲，又像是说教。虽说有时说到兴头上会表情严肃怒火喷张，缺乏一些冷静，但其中的工作热情就连不懂中文的笔者也感受得到。看来郭台铭似乎是在说话的同时梳理自己的思路，在他冷静的时候，说出的话总是条理清晰。
郭台铭与客户的谈判技巧也令人折服。他是一位出色的销售员，凭借众多的员工、大规模的工厂以及优秀的生产设备，每当谈起生意的时候，在客户眼中，富士康就是一家什么都能代工、值得信赖的合作对象。虽说有些时候定下的计划在笔者看来根本做不到，但富士康的神奇之处就在于“做不到的计划”最终也能够实现。在郭台铭的领导下，忠诚的高管们竭心尽力，使富士康内部形成了从上到下拧成一股绳的体制。
因为有了这样的体制，所以大小事务都能在转瞬之间做出决策，不断向下推进。虽然偶尔也有武断或是失误的地方，但君子豹变、知错就改，日后不会留下任何芥蒂。在通过这样的指挥方式实现了经营成功的郭台铭眼中，谈来谈去依然不能当场做出决定的日本大企业的经营者无疑显得“磨磨唧唧”。
为何期待与日本企业合作？
对于富士康这样的以制造为专业扩大业务范围的企业来说，日本的经营环境看似非常理想，想要的高科技应有尽有，只要善加利用，就能实现无穷无尽的发展。但现实之中，日本的电子产品企业却持续低迷，不少走上了裁员之路。
因而，富士康希望与夏普等日本企业合作有其自身的理由。日本的制造技术的确出色，追赶起来并不轻松。如果凭借自身努力开发技术，那就要花费大量的时间和金钱，而等到开发出来的时候，技术却可能已经过时。
过去的日本也曾有过同样的苦恼。战败后，在模仿欧美发达国家的过程中，日本迎来了高速成长期，经济突飞猛进。之后，技术上可以模仿的对象越来越少，要想赢得企业之间的竞争，只有提升自身技术一道路可走。而那段时期长达20年以上。
在发展中国家，即便是优秀人才，在挑战新事物的时候，表现往往也显得稚嫩。而在没有模仿对象的时间里，日本企业在不知不觉之间已经具备了在日常工作中开发新技术和新产品的经验。这不是像MOT（技术经营）一样是可以通过讲座学会的知识。其实，我们几乎从没听说哪家韩国著名的电子和汽车企业创造出了革命性的新技术和新产品。总而言之，这应该是需要在每天的工作中亲自体会，凝聚成企业文化，由后辈代代继承的经验。在日本，这样的文化已经渗透到了中小企业。
无论富士康的规模多么庞大，实力多么强大，培养这样的文化也需要漫长的时间。因此富士康才想到了与日本企业合作，构建实现双赢关系的捷径。虽然日本企业不愿掏出看家技术的心情可以理解，但是，如果日本企业凭借一己之力已经无法实现更大的发展，在自身技术还没过保鲜期的时候，与海外企业合作应该也是不错的选择。
在多重困境下，日本制造业希望向海外生产求出路的想法完全可以理解。幸运的是，在今后很长一段时间内，地缘相近的东亚都将是带动世界经济发展的火车头。在东亚各国和地区中，最重要的国家中国是日本最大的贸易对象。
富士康在中国大陆的地位相当重要，今后估计还将继续扎根在大陆发展。考虑到日本企业的未来，与富士康建立良好的关系或许也是一个选择。
我们看到了过去欧美先进工业国家制造业衰败的过程。看着飞速发展的富士康，笔者虽然觉得技术开发实力的差距不会轻易缩小，但也切身感受到既有制造技术正遭遇着急速追击。笔者担心在不远的将来，日本的制造业将衰败到无人问津的程度。每当谈起富士康的时候，对于日本制造业严峻现状的担忧都不禁浮上笔者心头。（日经技术在线！ 供稿）
