2013年02月01日09:46 来源：人民网-财经频道
“参加了格联的招聘考试”
如今的索尼缺乏开发能够颠覆市场规则的商品和服务的能力。美林日本证券公司调查部长片山荣一指出，虽然花了不少心血，“但没有一件称得上世界第一、索尼第一的商品”。
就连平井表示“比预定要好”的电视机业务重建，也是以不追求份额、确保盈利为先，目前的主要策略是降低成本。平井本人也承认，现在的策略还停留在“防守”上。
“虽然建成了把亏损压缩到一定规模之下的体制，但没有可以扭亏为盈、扩大收益的商品和战略。”对于电视业务，德国证券公司高级分析师中根康夫的评论十分严厉。
组织改革、裁员之类的措施存在局限性。对于需要强大的商品这一点，索尼自身也非常清楚。
平井推出了多个社长由直辖管理的项目，加紧创新型商品的开发。为此，他于2012年7月在研发新业务“企业R＆D”部门中成立“业务设计＆创新实验室”，召集了100位电气、化学、材料等各个领域的骨干工程师。
索尼企业R＆D责任执行董事根本章二意气风发地表示：“即便每位工程师都拥有有趣的创意，但现实是大家没有融合，各自为战。这是索尼没有畅销商品的原因之一。集中各种各样的人才，把大家连接到一起非常重要。我们要创造活泼的组织，孕育出具有魅力的商品。”
隐患同样存在。可能阻碍平井的一大障碍是商品开发的动力——技术人员的匮乏。
智能手机销量超越苹果荣登世界第一的三星据说拥有1万多名软件技术人员。“开发速度是日本企业的2～3倍。新款智能手机只需半年即可完成开发。三星将发挥速度优势，在世界约100个国家第一时间推出符合当地需求的商品。”三星高管之所以能够发出如此豪言壮语，正是因为背后拥有优秀的软件技术人员。
而索尼面临的情况则是危机四伏。某位索尼高管承认：“索尼的硬件技术人员虽然不少，但今后的商品开发必不可少的软件技术人员还不够。”
从事移动开发的核心软件技术人员说：“最近我参加了格联和DeNA的招聘考试。虽然不是想马上跳槽，但我觉得自己的技术可以得到更大的发挥。”
前索尼技术人员说：“最近，因为纠结该不该辞职找我商量的晚辈越来越多。常常能听到对于公司不能给技术人员提供施展的空间之类的抱怨。”
当然，索尼也在拼命搜罗优秀的技术人员。2011年，为了强化高级软件技术人员的招聘，索尼新设立了“软件专家选拔制度”。但对于谷歌、格联、DeNA的优秀软件技术人员来说，索尼此举有无魅力，答案还不好说。
管理层迷失方向、责任归属模糊的经营体制，再加上长期业绩低迷，现场的“热情”和“索尼精神”已经耗尽。克服这些问题是索尼重生的必要条件，但这只是站上起跑线的准备工作而已。索尼需要尽快拿出成果，也就是“畅销商品”。
能令电子业务一夜重生的商品有没有眉目？平井坦率地回答：“现在还没有令人眼前一亮的商品。”
“平井上任之后，我们与东京的电视机、数码相机、移动团队开会的次数很多，经常要忙着在东京与厚木之间往返。但跨部门的讨论有所增加，造出强大的商品指日可待。”谈到最近的收获，厚木技术中心电视播放设备的技术人员这样说道。
与之相比，一位50来岁的现役技术人员的反应则略显冷淡。“公司里的融合度在史特林格时代是0分，现在是30分。跟之前相比还差得远。”
平井手持的“One SONY”手术刀能够彻底摘掉索尼“缺乏热情”的病根吗？（日经技术在线！ 供稿）
 |
