“零成本”節電！家庭節能服務起飛在即【3】

風險企業在美國實現成長

在美國，風險企業也通過讓電力公司參與促進家庭節能，在家庭市場上成功建立了業務模式，並實現了發展。

作為美國清潔技術風險企業的生力軍而聞名的Opower公司通過分析智能電表收集的住宅能源使用信息，向消費者發送圖表等形式的報告，成功促進了消費者的節電行動。

Opower創辦於2007年，其商務模式的特點是通過與電力公司簽約獲得收入。多家電力公司現在都委托Opower代為制作隨能源使用情況分析報告發送的繳費通知。

圖2：美國風險企業Opower公司的商務模式電力公司為了達到州政府規定的標准，委托Opower制作分析報告，以提高消費者的節能意識。

因為在美國，部分州政府要求能源供應商承擔督促用戶節能的義務。約有20個州在推行這項名為能效資源標准（EERS）的制度。能源供應商採用Opower的報告正是為了提升用戶的節能意識。

Opower在把電力使用情況制成表格的同時，還根據行為科學理論，通過與同規模家庭進行比較等方式，適度激發用戶的競爭心理，從而提升用戶的節電意識。現在，該公司受75家公益企業委托，制作約1500萬戶家庭的報告，並且取得了每年削減用電量約2％的成績。

從智能電網到“軟件電網”

迄今日本國內面向家庭展開的節能相關業務，大都是銷售節能家電、進行隔熱改造等硬件方面的業務。家電環保積分和住宅環保積分等制度支持了這些環境業務的發展。但現如今，美國的能源業務發展的方向已經從“智能電網”轉向了“軟件電網”。

在家庭市場上，構建商務模式的關鍵不在於在住宅中安裝智能電表，而是如何分析新型電表收集到的能源使用數據並且充分加以運用。在英國和美國，政府推行的制度很好地推動了此類新技術的發展，創造出了新業務。

在日本，開篇提到的ONE能源也利用住宅能源管理系統補貼制度，以及可再生能源固定價格收購制度，開始著手開拓家庭節能服務領域。但是，由於產生經濟效益的情況有限，此類服務能否形成商務模式，目前仍然存在許多不確定因素。要想在家庭市場上推動節能服務業務的發展，還需要政府設計出嶄新並具有革命性的制度，以能夠充分利用能源使用數據。（日經能源環境網 供稿）