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【三星研究】(一)莫說“怎麼造”,關鍵是“造什麼”【5】

2013年07月12日08:05    

“制造”是三星的弱點

但反言之,“制造”是三星電子的弱點。生產設備絕大多數依靠日本。半導體、手機、顯示面板都要使用日本的設備,通過批量生產降低單位固定成本,業務才能得以成立。如果中國仿效三星電子,採用相同的方法,三星電子有可能轉眼之間就敗下陣來。

而且,韓國還存在技術上無法創新的巨大弱點。因為國家如果不長期穩定,就無法平心靜氣地著手進行創新。然而,背后緊挨著朝鮮的韓國不具備這樣的條件。中國同樣如此,大多數優秀人才都遷到了歐美。因為如果不這樣做,就無法靜下心來搞研發。

倘若創新上贏不了日本,而量產技術又落入中國之手,三星電子等韓國企業就將面臨日本與中國的夾擊。這是關系到企業和國家存亡的迫切問題。

本文的目的並不是要揪出三星電子和韓國的弱點,慫恿大家群起攻之。而是希望日本企業發揚優勢,向開始學習“制造”的韓國企業提供指導,並向韓國企業虛心求教,彌補思考“產品”能力的欠缺,通過優勢互補,構筑雙贏的關系。韓國人在世界上擁有不輸給中國人的關系網,銷售產品也是其擅長的領域,日本企業或許也可以搭上這趟“順風車”。

下一回,筆者將嘗試挖掘支撐三星電子飛躍的各種因素,例如逆向工程、地區專家制度、高速決策機制等,從中尋找日本制造業應有的形態。(日經技術在線! 供稿) 

(責編:值班編輯、庄紅韜)

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