聯想NEC控股董事長：聯想與NEC的企業文化已實現完美融合

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聯想日本公司和NEC個人電腦公司（NECPC）於6月28日進行了總裁人事變動。這兩家公司的新任總裁為同一人——母公司聯想NEC控股的董事長羅德裡克·拉平（Roderick Lappin）。NEC與聯想集團於2011年成立合資公司，至今已有2年時間。在這個時候，由一人掌管這兩家公司是出於什麼樣的理由呢？在平板電腦市場快速增長、市場激烈變化的形勢下，這兩家公司將採取什麼戰略？本站就這些問題採訪了羅德裡克·拉平。

NECPC的新總裁羅德裡克·拉平。

2007年2月進入聯想新加坡公司，2008年10月擔任聯想日本公司總裁，從2011年7月聯想與NEC合資時開始擔任控股公司執行董事長。

——此次體制改革的目的是什麼？

集團於6月18日公布了總裁人事變動通知。不過，聯想日本和NECPC已在很大程度上進行了組織合並。雖然從表面上看是兩家公司，其實從內部來說，各部門都是由同一個人負責。因此，即使經過此次的體制改革，組織的實際運作也沒有絲毫改變。

聯想日本與NECPC自合資以后就不斷合並間接部門。特別是從2012年4月開始，由於市場走向低迷，我們加快了合並步伐。包括營業部和市場部等部門在內，現在已經形成了由一人掌管的體制。

盡管如此，合並的畢竟是組織內部。聯想和NECPC這兩個品牌今后還會繼續保留。NECPC的品牌在日本知名度很高，也擁有獨立性。另外，NECPC非常了解日本的個人電腦市場。

——組織合並已在順利進行，所以接下來就是建立一人總裁體制了吧？

我們以前就打算在日本建立一個統一的公司組織。最近市場形勢越來越嚴峻，為了提高競爭力，我們認為需要提高組織效率、合理削減成本，以用於新投資。不過，最初要花一些時間來執行。

但是市場發生了驟變，個人電腦市場迅速下滑，而平板電腦等我們稱為“PC+”的智能設備市場不斷增長。因此，我們在這個時候實施了本打算晚一點實施的體制改革。