2012年12月07日13:13 來源：人民網-財經頻道
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談到富士康公司的未來，就不能忽略創業者郭台銘的想法。從他毫不衰退的工作欲望來看，在今后，郭台銘必定還將緊跟時代潮流，積極涉足相關業務。在這裡，筆者想簡單聊聊郭台銘的為人。
“做不到的計劃”也要實現
郭台銘24歲創業，至今毫不鬆懈，奮力拼搏，“一直在前進”（圖16）。筆者曾親眼目睹他憑借出眾的體力和精力，不浪費一分一秒，從早工作到晚的身影。
圖16：富士康的主角郭台銘
領袖型經營者著稱的郭台銘輕鬆的表情令人印象深刻。
在百忙之中，郭台銘經常抽空召集高管傳達自己的想法。他的表達方式既像是演講，又像是說教。雖說有時說到興頭上會表情嚴肅怒火噴張，缺乏一些冷靜，但其中的工作熱情就連不懂中文的筆者也感受得到。看來郭台銘似乎是在說話的同時梳理自己的思路，在他冷靜的時候，說出的話總是條理清晰。
郭台銘與客戶的談判技巧也令人折服。他是一位出色的銷售員，憑借眾多的員工、大規模的工廠以及優秀的生產設備，每當談起生意的時候，在客戶眼中，富士康就是一家什麼都能代工、值得信賴的合作對象。雖說有些時候定下的計劃在筆者看來根本做不到，但富士康的神奇之處就在於“做不到的計劃”最終也能夠實現。在郭台銘的領導下，忠誠的高管們竭心盡力，使富士康內部形成了從上到下擰成一股繩的體制。
因為有了這樣的體制，所以大小事務都能在轉瞬之間做出決策，不斷向下推進。雖然偶爾也有武斷或是失誤的地方，但君子豹變、知錯就改，日后不會留下任何芥蒂。在通過這樣的指揮方式實現了經營成功的郭台銘眼中，談來談去依然不能當場做出決定的日本大企業的經營者無疑顯得“磨磨唧唧”。
為何期待與日本企業合作？
對於富士康這樣的以制造為專業擴大業務范圍的企業來說，日本的經營環境看似非常理想，想要的高科技應有盡有，隻要善加利用，就能實現無窮無盡的發展。但現實之中，日本的電子產品企業卻持續低迷，不少走上了裁員之路。
因而，富士康希望與夏普等日本企業合作有其自身的理由。日本的制造技術的確出色，追趕起來並不輕鬆。如果憑借自身努力開發技術，那就要花費大量的時間和金錢，而等到開發出來的時候，技術卻可能已經過時。
過去的日本也曾有過同樣的苦惱。戰敗后，在模仿歐美發達國家的過程中，日本迎來了高速成長期，經濟突飛猛進。之后，技術上可以模仿的對象越來越少，要想贏得企業之間的競爭，隻有提升自身技術一道路可走。而那段時期長達20年以上。
在發展中國家，即便是優秀人才，在挑戰新事物的時候，表現往往也顯得稚嫩。而在沒有模仿對象的時間裡，日本企業在不知不覺之間已經具備了在日常工作中開發新技術和新產品的經驗。這不是像MOT（技術經營）一樣是可以通過講座學會的知識。其實，我們幾乎從沒聽說哪家韓國著名的電子和汽車企業創造出了革命性的新技術和新產品。總而言之，這應該是需要在每天的工作中親自體會，凝聚成企業文化，由后輩代代繼承的經驗。在日本，這樣的文化已經滲透到了中小企業。
無論富士康的規模多麼龐大，實力多麼強大，培養這樣的文化也需要漫長的時間。因此富士康才想到了與日本企業合作，構建實現雙贏關系的捷徑。雖然日本企業不願掏出看家技術的心情可以理解，但是，如果日本企業憑借一己之力已經無法實現更大的發展，在自身技術還沒過保鮮期的時候，與海外企業合作應該也是不錯的選擇。
在多重困境下，日本制造業希望向海外生產求出路的想法完全可以理解。幸運的是，在今后很長一段時間內，地緣相近的東亞都將是帶動世界經濟發展的火車頭。在東亞各國和地區中，最重要的國家中國是日本最大的貿易對象。
富士康在中國大陸的地位相當重要，今后估計還將繼續扎根在大陸發展。考慮到日本企業的未來，與富士康建立良好的關系或許也是一個選擇。
我們看到了過去歐美先進工業國家制造業衰敗的過程。看著飛速發展的富士康，筆者雖然覺得技術開發實力的差距不會輕易縮小，但也切身感受到既有制造技術正遭遇著急速追擊。筆者擔心在不遠的將來，日本的制造業將衰敗到無人問津的程度。每當談起富士康的時候，對於日本制造業嚴峻現狀的擔憂都不禁浮上筆者心頭。（日經技術在線！ 供稿）
