2013年05月17日09:10
“做好改變一切的心理准備”
在會上，高橋興三自信地表示：“我們已經做好了心理准備，除了以本公司的原點‘誠意和創意’為核心的創業精神以外，全都將發生改變，將打造一個新生的夏普。”
即將就任夏普新社長的高橋興三
此次的中期經營計劃期間為2013∼2015年度，夏普將其中的第一年度、即2013年度定位為以“重生”為目標的結構改革階段，將2014年度和2015年度定位為再發展階段。該公司已在2012年度下半年實現營業利潤扭虧為盈，還要爭取實現2013全年度純利潤扭虧為盈。打算在2014年度進一步強化盈利結構，到2015年度實現5％的銷售額營業利潤率。
關於中期經營計劃的基本戰略（中期經營計劃中要改變的內容），高橋介紹了以下3點：第一是將經營資源轉向“可以取勝的市場和領域”﹔第二是擺脫單打獨斗主義，積極利用合作關系﹔第三是通過管理體制的變革來強化執行力（做到言而必行）。
關於為實現重生和發展而採取的對策，高橋介紹了5項重點措施：（1）重新構建業務組合、（2）改善液晶面板業務的收益性、（3）將東盟作為最重要的地區擴大海外業務、（4）通過全公司的成本結構改革削減固定費用、（5）改善財務結構。
關於（1）重新構建現有業務組合，夏普將在可以取勝的領域與競爭對手展開競爭。該公司打算將重心從由規模決定的“規模市場”轉向可以追求附加值的“價值市場”，同時提高收益性。以前，夏普的主要業務都是在由國際級業務規模左右競爭的“國際規模市場”上開展的。但今后會重點進攻可按照客戶類型在全球追求附加值的“國際價值市場”以及必須要符合各地區當地特點的“地區價值市場”。
關於（2）改善液晶面板業務的收益性，夏普將降低收益變動風險，轉換為增長體制。作為實現該目標的重點對策，高橋列舉了“強化附加值區域”和“通過擴大與穩定客戶的交易來增加銷量”兩項措施。關於前者，該公司將憑借IGZO及高精細觸摸面板等技術優勢，強化收益性高、收益變動風險低的附加值區域。關於后者，將通過與大型重點客戶開展戰略合作，降低收益變動性並擴大業務。例如夏普與三星電子的戰略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板訂單穩定（龜山第2工廠的開工率提高）、已獲得104億日元注資、電子元器件業務訂單擴大等。
關於（3）擴大海外業務，夏普將重點強化亞洲地區。產品業務中海外各地區的銷售額構成比例中，2012年度亞洲地區為21％，2015年度將提高至31％。為此，夏普將以印度尼西亞和泰國生產基地為中心，構筑最強的價值鏈。
關於（4），夏普將通過徹底的成本結構改革來降低損益平衡點。考慮到匯率變動會造成收益性惡化等影響，該公司將堅決實行根本性成本結構改革，不會隻停留在原有結構的延伸上。成本結構改革的三項主要措施是“精簡總部部門”、“控制人工費”、“在日本和海外基地實行結構改革”。
關於（5），夏普將在壓縮存貨總值和有息負債的同時，削減設備投資。尤其要減少液晶領域的投資，繼續向非液晶領域投資，同時削減設備投資總額。將加快從向工廠投資轉為向人才、技術及市場投資的步伐。（日經技術在線！ 供稿）
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