2013年09月17日13:48
錯失網絡商機，難逃詛咒
微軟的問題也不遑多讓，該公司當初也是靠網絡外部性，提早在PC操作系統上卡位，讓眾多軟件商開發DOS相容的應用軟件，雖然IBM后來推出比微軟更好的PC操作系統，但延遲太久，無法創造網絡外部性，隻好把江山拱手送人。
現在，微軟加上諾基亞，要解決網絡外部性問題，難度很高。因為網絡外部性對於新進入的廠商十分有利，一旦呈現正循環，很容易形成大者恆大，情勢很難翻轉（編按：目前兩者加起來的平台市佔率僅3.9％）。
微軟稱霸PC數十年，但創新者詛咒悄悄進入公司文化，使微軟錯失了網際網絡興起的機會，錯失了搜尋引擎與電子商務的商機，在雲端計算也落后其他競爭者，這次，光靠購並諾基亞就能解決創新者詛咒的問題嗎？答案顯然是否定的。
網絡外部性未來的重要性會越來越高。比如說，104人力銀行（編按：越多人加入，就會呈現大家都想來投履歷找人才的正循環）或亞馬遜與eBay的成功都是如此，這也是我們常說的生態體系（Ecosystem）與價值鏈（Value Net）概念。
這代表，當你在做策略時，不是隻想清楚自己與可見的對手即可，而必須能更綜觀大局。
而回到前述，大企業因為本身的官僚體系問題，常更難去因應調整、變化，要如何逃脫創新者詛咒？看來隻有盡早多角化和轉型。
通用電氣（GE）是發明電燈泡的愛迪生創立的企業，它成功后，積極進行多角化，得以度過百年來環境中無數的挑戰。如果GE現在還是以生產電燈泡為主，早就被淘汰了。IBM也面對PC造成的危機，有幸及時積極轉型成為服務型公司，逃掉了創新者的詛咒。
策略就是看清決策方向，順勢而為，提早布局，及時轉型。一個購並案，如購並諾基亞，看起來是不能扭轉大局的。（日經技術在線！ 供稿）
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