人民網

人民網>>財經>>中日技術產業信息網

史蒂夫•鮑爾默留下了什麼樣的成果?

2013年09月06日08:26    

【相關新聞】

亞洲經濟減速,“安倍經濟學”出現變數

【未來工廠】(一):從事產品生產的資格

怎樣才能讓“生魚片刀”成為“國際標准”?

底特律破產教訓:“能伸能縮”才是城市生存之道

日元貶值效應難掩日本家電業窘境

美國微軟的高管人事將發生變動。曾帶領微軟不斷擴大業績的史蒂夫•鮑爾默將退出經營一線。接替鮑爾默,帶領微軟實現下個增長的后繼者將在12個月內選出。

2013年春天,從位於東京品川海濱區的樂天總部一樓大廳傳來了一陣非常豪爽的笑聲。美國微軟CEO(首席執行官)史蒂夫•鮑爾默在員工使用的普通出口突然出現。他一邊向周圍親切地說“再見”,一邊上了停在門口的旅行車。

美國微軟CEO(首席執行官)宣布退休。

鮑爾默生性豪放,雖容易沖動,但制定的戰略非常周密。他身材高大,腳步輕快,不僅日本,就連亞洲其他新興市場國家也都要親自前往,好似一名優秀的市場銷售人員。就是這位帶領微軟取得不斷發展的人物,而今卻要離開CEO崗位了。8月23日,他在發給員工的郵件中宣布:“將在12個月內退休。”

1980年,鮑爾默受到哈佛大學時代同窗、微軟董事長比爾•蓋茨的邀請,加入了微軟。2000年1月,他接替比爾•蓋茨,擔任了CEO。雖然最近因OS(操作系統)和移動戰略落后於谷歌和蘋果,微軟的市場地位開始動搖,但他擔任CEO的13年來還是取得了很大業績。

2001年,微軟憑借“Xbox”進入日本企業壟斷的家用游戲機市場。雖然最初業務非常艱難,但憑借后來的后續機型進行反擊,培育成了微軟的一大業務。另外,看到亞馬遜和谷歌相繼從事雲服務,他立刻就於2008年公布了雲服務“Windows Azure”,在防守的同時不斷適應環境變化。

鮑爾默的經營手腕通過微軟的業績擴大足以証明。其就任CEO時的2000年度的銷售額為230億美元,純利潤為94億美元,而2012年度微軟的銷售額已經達到743億美元,純利潤達到236億美元。微軟這艘巨艦還在發展壯大,但鮑爾默卻選擇了在這個時候退休。

拐點是7月的大規模重組

雖然微軟保持著高收益,但最近幾年股價卻一直沒有上漲。如果說鮑爾默留有遺憾,那就是在手機業務上反應過遲。

配備微軟移動OS“Windows Mobile”的手機受到了“iPhone”和“安卓”的擠壓,2010年微軟又發布了后續版本“Windows Phone”,但直到現在仍未能開辟一片天地。微軟在手機業務上一直停滯不前,而蘋果和谷歌卻在智能手機和平板電腦普及的大背景下,通過手機向客戶打包提供包含OS和第三方企業的軟件市場,以及自己推出的網絡服務。由此攻陷了微軟在個人電腦市場上筑起的城堡。微軟的股價也隨之走向低迷,這兩年在美國IT(信息化技術)企業中,微軟總市值排在蘋果和谷歌之后,位於第三位。

鮑爾默退休之前會留下什麼樣的改革成果?首先是7月推行的自成立以來史無前例的大規模機構重組。由原來按產品劃分的開發體制將變成按職能劃分的組織體制,比如,合並了各產品分別獨立的OS開發部門,建成了個人電腦、平板電腦、智能手機、游戲機等各種終端的OS全由一個機構來開發的體制。此舉是為了實現無縫使用環境,所以對機構進行了大刀闊斧的改革。

在鮑爾默宣布退休的當天(8月23日),微軟股價上漲了7%強。投資者以此來評價鮑爾默的退休時機。雖然曾被稱作為“蓋茨商店”,但鮑爾默確實創造了微軟的一個時代,而今他將把重任交給下一代。隻要微軟能保持根據環境變化自我更新的靈活性,就還有卷土重來的機會。(作者:原隆,日經技術在線! 供稿) 

(責編:值班編輯、庄紅韜)

新聞查詢  

新聞回顧

      搜索

產業/經營更多>>

能源/環境更多>>

機械/汽車更多>>

數碼/IT更多>>

電子/半導體更多>>

工業設計更多>>