2013年08月27日08:31
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日本大型綜合貿易企業丸紅公司將在其擅長的谷物業務上發起攻勢。丸紅已於近期完成對美國大型糧食貿易商Gavilon公司的收購，由此，丸紅一年的大豆和玉米等谷物經營量將達到5800萬噸，規模僅次於全球最大的美國嘉吉公司（Cargill）。但是，在丸紅視為成長市場的中國，商務部反壟斷局要求丸紅和Gavilon必須分別單獨向中國出售大豆，因此收購難以產生乘積效應。除此之外，為了通過海運將糧食從產地北美運送到包括中國在內的亞洲等消費地，在建立完善高效海上運輸體制方面也仍然存在課題。
丸紅和Gavilon的合計谷物經營量將僅次於嘉吉，但是……
丸紅經濟研究所所長美甘哲秀說：“把大豆比喻成菜，把玉米比喻成米飯，就能夠看清中國的谷物供求情況。”
大豆的用途以食用油為主。在中國，隨著“飲食西化”，2020年的大豆進口量預計將達到1億噸，比2012年（6000萬噸規模）增加6成多。玉米大多用於制作面包和家畜飼料。中國的需求雖在增加，但世界進口量居首位的目前還是日本。
丸紅也把大豆視為“戰略商品”，掌握著中國大豆總進口量的約2成。然而，反壟斷局雖然批准了丸紅收購Gavilon，但目前尚不允許兩家合並起來向中國進行銷售。在中國仍然是2條銷路並存。在最有望通過企業並購（M&A）獲得乘積效應的巨大市場上，丸紅出師不利。
三菱商事和三井物產發起追擊，群雄陷入混戰
丸紅能否打開局面？對此，一種觀點是“讓時間來解決”。有分析師指出：“反壟斷局的條件是暫時性的，在今后3年左右有可能解除。”從糧食穩定供應的角度出發，反壟斷局有可能無法長期堅持管制。丸紅Gavilon聯盟在未來聯手銷售大豆依然充滿希望。
3年的時光是長還是短？倘若谷物業務的競爭力受到規模效益的左右，丸紅需要警惕的是其他公司在3年內迎頭趕上的風險。Gavilon在美國擁有約140處谷物保管設施，保管從農戶收來的谷物。如果與丸紅相加，儲量共計將達950萬噸，集貨能力位居全美第二。另一方面，競爭對手三菱商事公司等也相繼發起反擊。以規模取勝的丸紅Gavilon聯盟雖然目前擁有優勢，但也沒有在今后仍能贏得勝利的保障。
三菱商事剛剛決定投資500億日元，追加購買巴西大型農產品企業Ceagro公司的股份。並將在美國新建谷物集貨設備，到2020年前后，使谷物的年經營量翻倍，達到2000萬噸。
三井物產公司在巴西獨立經營著農場。2011年5月，該公司累計斥資約470億日元，收購了從事農業經營的Multigrain公司，如今在11.6萬公頃的農田上種植著大豆和玉米。這是大型貿易企業首次全面涉足農業生產。雖然也承擔著天氣風險，但是，如果能夠建立起從種植到收獲、集貨與銷售一氣呵成的業務渠道，在國際市場上的地位將會更加凸顯。估計還會成為丸紅的勁敵。
丸紅還准備與Gavilon在東南亞開始生產家畜配合飼料。這是丸紅特有的戰略，即從谷物的收購、出口、配合飼料生產、畜產，進行垂直整合。嘉吉等谷物巨頭在北美擁有飼料等生產基地，而丸紅Gavilon聯盟則計劃在需求地亞洲設立基地。對於其中的原因，丸紅的常務執行董事岡田大介說：“現在就算開展相同的業務，也贏不了其他谷物大亨。”其戰略的優劣還有待於今后的檢驗。
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