2013年09月09日09:44
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【塑料垃圾變油田】（下）一舉解決垃圾和燃料問題的“廢塑料發電機”
塑料的原料是石油。使塑料變回石油在技術上並不困難。但在日本，5成多的塑料垃圾採用了焚燒處理的方式。在這種情況下，有一家風險企業通過制造和銷售使塑料垃圾變回石油的“廢塑料油化裝置”，受到了全世界的關注。這家企業就是神奈川縣平塚市的Blest公司。
“如果這座垃圾山全變成石油，應該是一筆不錯的生意。不怕笑話，當初我們沒有考慮太多，就是因為覺得有可能賺錢。”
2001年創辦了風險企業Blest的社長伊東昭典言語之中充滿自信。該公司從事的業務，是制造和銷售廢塑料油化裝置，也就是使塑料垃圾變回石油的裝置。
Blest社長伊東昭典
現在，Blest的廢塑料油化裝置已經銷售到日本國內約60個地方、海外約30個地方，世界各地都有人通過視頻網站YouTube，觀看了伊東社長介紹業務內容的視頻。播放次數已經突破363萬次，在上傳視頻的2011年，咨詢郵件如雪片一般從全球各地紛涌而至，數量超過了約1.5萬件。
塑料垃圾多數採用焚燒處理
眾所周知，塑料的原料是石油。使塑料變回石油在技術上並不困難。隻要把塑料加熱到約400℃，使之成為氣體，然后再利用冷卻裝置冷卻，就可以生成石油。
但現如今，絕大多數塑料垃圾都是採用焚燒，或是直接掩埋的處理方式。這是為什麼呢？
其實，1970年代爆發石油危機后，日本從1970年代后期開始著手開發塑料垃圾油化技術，已經基本成熟。但進入1990年代，在原油價格飆升、地球環境問題日趨嚴重的情況下，處理重量約佔普通廢棄物20％的容器包裝廢棄物成為緊要課題。
鑒於此，日本於1995年制定了《容器包裝再利用法》，PET瓶與塑料容器包裝成為回收再利用的對象。
現在，塑料垃圾的回收再利用方法大致分為3類。即直接以塑料垃圾為原料制造新產品的“材料再生利用”﹔通過化學分解塑料垃圾等方式，再生制造化學原料的“化學再循環”﹔以及在焚化爐中燃燒，回收熱量和電能等能源的“熱再生（熱採）”。
其中，比例最大的是熱再生，佔到50％以上。而塑料垃圾的油化屬於化學再循環，目前基本沒有得到開展。隨著《容器包裝再利用法》的制定，眾多企業都曾著手開發廢塑料油化裝置，但是因為沒有盈利，絕大多數企業都在2011年之前取消了這項業務。Blest是僅存的碩果之一。
那麼，Blest為何能夠實現廢塑料油化裝置的實用化？
不劃算的廢塑料油化
Blest的廢塑料油化裝置。投入塑料垃圾即可生產出混合油。
伊東社長決心涉足廢塑料油化裝置市場是在2000年。1995年制定的《容器包裝再利用法》在這一年全面施行。
當時，隨著塑料垃圾回收再利用的相關法律不斷完善，著手開發廢塑料油化裝置的企業越來越多，在得知這一情況后，面對塑料垃圾這座寶山，伊東社長不畏懼后進企業的劣勢，准備想方設法參與其中。
伊東社長回顧道：“當時正值汽油開始漲價的時期，直覺告訴我，無論對於日本，還是對於地球環境，銷售廢塑料油化裝置無疑都將成為受歡迎、有希望的業務。”
於是，伊東社長逐一與先行著手開發的企業取得聯系，請求對方讓自己看一看廢塑料油化裝置，但悉數遭到了拒絕。隻有一家企業痛快地答應了下來。
這家企業為實現廢塑料油化裝置的連續運轉進行了技術開發，但並未得到滿意的結果。瞄准這一機會，伊東社長以負責廢塑料油化裝置的銷售與促銷為條件，提出了合作開發的請求。而且，申報日本新能源產業技術綜合開發機構（NEDO）資助項目，也取得了成功，國家項目“廢塑料油化裝置連續運轉實用化事業”於2002年7月啟動。
然而，項目遲遲沒有進展。當時的設想是，在大規模垃圾處理設施內設置廢塑料油化裝置。因此，項目開發的廢塑料油化裝置也是設置面積需要大約661平方米的大型裝置，1天處理的塑料垃圾約為2噸。
但是，要想實現連續運轉，就必須每天使用卡車等回收並且搬運足夠的塑料垃圾。這樣不僅耗費油費和卡車駕駛員的人工費，還大量排放二氧化碳。
而且，雖然統稱塑料垃圾，但其中包括PET瓶、包裝薄膜和聚苯乙烯泡沫包裝材料等眾多分類，材料的種類各不相同。
例如，作為塑料的一種，聚氯乙烯在熱分解時會產生氯化氫等有害氣體。因此必須要設置脫氯裝置，這成為造成廢塑料油化裝置大型化、復雜化的因素。
而PET瓶的聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）在熱分解后，會析出對苯二甲酸晶體，不僅會造成廢塑料油化裝置的堵塞，油化還需要大量能量，因此不適合進行油化。
但是，如果從回收的大量塑料垃圾中分離出適合油化的材料，又要耗費龐大的人工費與工時。而且，垃圾不能直接投入油化裝置，需要通過預處理進行清洗和干燥。
除此之外，由於需要使用燃燒器，把大量塑料加熱到400℃以上，因此，為了確保安全性，也必須做到小心謹慎。基於以上原因，必須錄用專業技術人員操作油化裝置。
伊東社長坦言：“顯而易見，這樣下去根本無法盈利。實際上，在NEDO項目結束后，我們曾經嘗試過銷售開發的廢塑料油化裝置，但是，因為裝置發生故障接連引發糾紛，而且無利可圖，合作進行開發的伙伴企業被迫撤退。先行開展開發的其他企業也接二連三地選擇了退出。”
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