2013年01月25日09:28
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从2012年第一季，三星（Samsung）成为全球手机龙头开始，苹果（Apple）CEO库克（Tim Cook）就加速布局“围剿”三星的新计划，如今，最重要的一张好牌——宏达电，终于到位。
在库克布局下，力抗三星的联军已经成形，台积电即将分食三星订单，成为苹果未来处理器的新供应商。友达、LG已取代三星的面板部门，成为iPad Mini的主要供应商，最近，东京地方法院也已通过美光（Micron）和尔必达（Elpida）的合并案，尔必达已是苹果存储器供应商，在反三星阵营催化下，新美光已经是苹果着要的存储器供应商。三星引以为傲的面板、存储器和处理器三大拳头产品，都有了竞争者。
三星现在最赚钱的部门，和最主要的风险，都来自手机部门，三星的垂直整合模式加上获利过度集中在手机部门，让三星禁不起被苹果击败的风险。
苹果连环出招反击
2012年第三季，三星电子营业利益再创新高，四个事业部中，负责经营手机的IM部门，营业利益高达5.63万亿韩元，占三星电子营业利益69％，三星面板、家电、半导体部门相加，营业利益仅2.67万亿韩元，不到手机部门的一半。
先前，库克是用分散零组件采购的方式，去制衡三星。
但现在，库克更直捣黄龙，直接培养竞争者，让宏达电去制衡三星手机部门发展。因为只要让三星手机业务成长受阻，三星零组件部门销量和面对景气波动的调节能力，也会着挫。这才是最有杀伤力的策略。
如果苹果完全切断对三星的零件采购，三星一年会损失多少生意？
2012年7月，摩根士丹利（Morgan Stanley）曾分析，这会让三星丢掉一年22.3亿美元的生意，占其营收比重1.4％。但对三星来说，如果苹果和宏达电合作，光宏达电一家公司，就可能带来更大的损失。
三星手机部门最赚钱也最脆弱
过去3年，苹果和宏达电的官司，让宏达电全球市占率从10％掉到4％，苹果和宏达电和解后，放手让宏达电把失去的6％市占率挖回来，三星会付出多大代价？
依2012年第三季状况估计，三星将因此少卖1079万部手机！这代表三星将有29.55亿美元收入蒸发，营收影响比断绝其零组件采购更大。而若细看获利，影响也是更大，因手机部门毛利率约为17％，其它三个部门平均毛利率仅有10％。
若宏达电成功拿回市占，比苹果现在借由台积电、友达、LG、美光制衡三星，加起来造成的影响还大！这还不包括竞争导致的毛利下滑。而且手机需求下滑，也可能导致三星进一步降低在面板、半导体的资本支出，产生连锁效应。
如果是一般手机厂，只要承受手机卖不出去的损失，三星却因为力行垂直整合，一支手机里有六成零组件都是自家产品，手机卖不出去，三星的面板、存储器也会跟着生意减少，景气好的时候，三星的垂直整合策略让它卖一支手机赚好几次钱，景气不好的时候，也会让它背负比别人多好几层的风险。
这样的连锁效应，以前曾经发生过。韩国《朝鲜日报》报导，1995年时，三星在DRAM产业得到着大突破，三星的业务成长带动的连锁效应，那一年让韩国的经济成长率达到8.9％，却没想到，第二年DRAM价格大跌，三星DRAM营收缩水，结果导致韩国贸易逆差大增，触发金融风暴，韩国不得不向国际货币基金（IMF）求援。
现在，三星就面临成长率放缓的挑战，根据摩根士丹利的报告，三星手机部门2012年的营收成长，将创3年新高，达到66％，但2013年竞争白热化的情况下，摩根士丹利预估，三星手机部门成长率只有8％，手机平均单价，也将出现4年来首次负成长，价格下滑。
三星如何反击？
三星早已察觉到挑战，2012年10月，三星会长李健熙出国考察一个月，韩国媒体推测，就是为这次布局做准备，三星要如何调整资源配置，是观察三星发展最着要指标。
宏达电原本是三星在Android阵营最接近的对手，苹果和宏达电握手言和，就像三国演义中的“驱虎吞狼”之计，当时曹操为杀吕布，故意挑起吕布和刘备之间的冲突，让两个敌人互相残杀，坐收渔利。
宏达电却不能拒绝这样的机会，宏达电原本就是最接近三星的竞争者，现在，也只有宏达电有实力能当“刺客”，直接在Android阵营里和三星对决。三星面对苹果结合台湾厂商两次出招，2013年到底能否仍维持高成长，已是市场必注焦点。（日经技术在线！ 供稿）
