2013年03月15日08:22 来源：人民网-财经频道
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业绩持续低迷的NEC如今有了复活的迹象。经过痛苦的改革，该公司依照营业额缩小了业务规模。今后，该公司将加强对市场需求的敏锐捕捉能力，以基础设施供应商的身份重新向世界发起挑战。以下是《日经商务周刊》记者对NEC社长远藤信博的采访。
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远藤信博 1953年生于日本神奈川县。1981年完成东京工业大学研究生院理工学研究科博士课程，进入NEC。最初从事的是卫星通信天线的开发。1997年被派到英国NEC技术公司，从事覆盖全球的卫星通信电话服务。2000年以后长期任职于移动无线业务本部，参与了手机基站系统等产品的开发。2009年就任执行董事常务，2010年起任现职。休息日热衷于打理家庭菜园，正在为开出美丽的玫瑰而努力。 |
问：在2012财年（截至2013年3月），NEC有望实现3年来的首次盈利。营业损益也有望达到盈利1000亿日元，业绩复原的势头是否强劲？
答：我不觉得目前的势头称得上强劲。欧洲危机的影响还在，从全球范围来看，企业的投资欲望和消费能力还比较弱。截至2012年12月，我们的IT（信息化技术）领域虽然表现不错，但势头仍有些弱。
日本的经济形势绝对算不上好。因为自民党政府执政后，补充预算才刚刚生效，投资和消费是否会在2013年春季之后回暖还要予以关注。就本公司而言，由于在日本国内的销售额略微受到压制，如何在海外发展将成为课题。
问：也就是说，“安倍经济学”的效果还没有真正体现出来？
答：还没有。但目前政策的方向是抑制通货紧缩，其具体反映就是日元贬值、美元升值，以及股价上涨。我觉得“安倍经济学”见效很快。包括成长战略在内的“三支箭”是极其恰当的探讨，经济界也觉得这是正确的做法。
日本国内的氛围虽然已经转好，但有个现实问题，就是2013年1～3月还没有出现明显的动态。我觉得，到补充预算真正投向社会，企业的客户认为可以投资的时候，商机就会应运而生。
分析2013年IT领域经济形势要注意两个重点，一个是中国的情况如何，另一个是日本的重建预算将起到怎样的作用。从世界各地区的情况来看，美国的经济形势应该会比较坚挺，但中国、印度、东南亚等地的GDP（国内生产总值）增长率正在下降，估计会控制对IT领域的投资。
问：回顾这10年，NEC接连实施了裁员等结构改革。改革的成效如何？
答：当然取得了巨大的成果。NEC的销售额规模曾经高达5万亿日元，但后来我们把半导体和个人电脑等业务分离了出去。现在的销售额在3万亿日元左右，但仍维持着5万亿日元时的组织结构，因此创造不出足够的利润。裁员是个痛苦的决定。但无论如何，维持公司自身的发展才是首要任务。结构改革削减掉了400亿日元的成本。通过过去的改革，我们在经营方面有了一定实力。
问：下面就个别业务提几个问题。首先是半导体，以NEC、日立制作所、三菱电机为母体的瑞萨电子即将被日本产业革新机构收入麾下。您对此作何评价？
答：我们原本以为通过瑞萨把几家公司的半导体业务整合到一起以后实力会得到增强，但非常遗憾的是，整合的作用并没有充分发挥出来。如果更快地解决问题，说不定好转的速度也会快一点。
不能说半导体这一业务不适合日本企业。以液晶面板为例，夏普曾经拥有雄厚的实力，但业务的开展受到了经营环境问题的影响。最大的问题在于汇率。德国总理安格拉·默克尔（Angela Merkel）虽然对现在的日元贬值颇有微词，但在此之前，德国在欧元贬值中应该是受益匪浅。
现在，随着汇率水平的变化，丰田汽车单独结算的业绩有望实现扭亏为盈。即使产品再好、生产成本再低，如果汇率达不到可以竞争的水平，日本企业依然会败北。过去3年的民主党政府没有在这方面采取措施。
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