2014年02月14日08:10
下定決心“在這裡做100年”
離上海很近的舟山群島中的秀山島也曾是一個隻有漁業、幾乎沒有其他產業的島。常石集團剛來的時候，這裡是一個沒有開發的貧困村。島上基本沒有汽車，路也不好。雖然擺渡是該島的“生命線”，但卻沒有能讓船靠岸的港口，隻能靠近沙灘，踩著水上岸。
常石集團決定進駐秀山島。既然決定落戶這裡，就下定“在這裡做100年”的決心，並與歡迎常石集團的地方政府合作，一起修建了道路、隧道、學校、醫療機構及住宅等社會基礎設施。
常石集團並不是為了獲取廉價勞動力而暫時落戶這裡，也不打算在競爭環境改變后立即尋找其他“更好的地方”，而是想在這裡做100年。這種想法當然也會傳達到當地。隻身來這裡打工的工人如果能在這裡長期工作，就會接來家人。這樣的地方當然也容易聚集優秀的勞動力。
常石造船的社長川本隆夫說，“作為落戶地點，我們選擇了跟我們公司周圍環境相似的地方，也就是沒有什麼產業的偏僻地區。像造船這樣的勞動密集型企業必須在當地扎根。當然，合作企業也是我們這個大家庭的重要一員。造船不像汽車行業那樣可以短期雇佣臨時工。在中國和菲律賓，我們希望能像在日本一樣長期做下去。扎根於當地的想法是我們跟其他競爭對手實現差異化的要素之一”。
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| 常石造船社長川本隆夫 |
當然，常石集團的海外業務並非一帆風順。由於管理水平存在差距，日本常石工廠和中國舟山工廠的生產效率還有差距。雖然該公司各工廠在安全性等產品品質方面沒有差異，但還是有客戶提出“因為是在中國制造的，希望賣得便宜一點”。不過，要一起做100年的伙伴們在一起，不斷切磋改進，這種差距會一點點縮小的。
要想成功實現Made with Japan，最重要的是經營思路。這也是Made with Japan系列文章的結論，從常石集團的事例也可以看出這一點。（作者：池田 信太朗，日經技術在線！供稿）
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