2013年07月09日08:26 来源：人民网-财经频道
——在整个联想集团内，联想日本和NECPC是如何定位的？
日本的大和研究所不仅针对日本，还面向全球研发ThinkPad。另外，已经开始把NECPC的技术和经验应用到联想集团面向全球的产品中。
具体而言，NECPC开发部门的部分员工调到了联想集团开发全球产品的部门。在对产品要求高的日本，NECPC擅长开发具有高附加值的高端机型，其积累的经验已被应用到了联想集团的高端机型中。在这种体制下诞生的产品不久就会与消费者见面了。
——合资2年以来，在哪些方面取得了成功？还存在哪些课题？
取得成功的是企业文化的融合。NEC和联想的企业文化本来是完全不同的，但现在已经实现了完美融合。实际上，我们在合资后份额扩大了。个人电脑行业过去也有很多收购和合资的案例，而我们可能是合资后份额扩大的第一个案例。联想集团总部对此次合资也有很高的评价。
说到课题，最大的课题就是市场状况。正如前面说到的，日本面向个人的电脑市场急剧下滑。我们本来想进一步扩大业务，但不得不改变了战略。我们即使是减少增长，也必须要保住收益。
另外，虽然我认为安倍经济政策对日本经济是有帮助的，但由于日元迅速贬值，对于用美元购买零部件的我们来说情况非常严峻。
因此，我们不得不改变了战略，不过汇兑行情也稳定了。虽然个人用产品形势低迷，但企业用产品却随着Windows XP的技术支持到期而出现了换购需求。我认为Windows 8.1问世对市场也会起推动作用。而且，在日本消费税率提高之前，用户的购买还会增强。
我们也准备再次转向增长战略，继续扩大业务。合资公司成立时，我们提出的目标是“合资3年后在日本市场占据30％的份额”。虽然现在的市场环境形势非常严峻，但我们会为实现这一目标而继续努力。（日经技术在线！ 供稿）
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