联想NEC控股董事长：联想与NEC的企业文化已实现完美融合

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联想日本公司和NEC个人电脑公司（NECPC）于6月28日进行了总裁人事变动。这两家公司的新任总裁为同一人——母公司联想NEC控股的董事长罗德里克·拉平（Roderick Lappin）。NEC与联想集团于2011年成立合资公司，至今已有2年时间。在这个时候，由一人掌管这两家公司是出于什么样的理由呢？在平板电脑市场快速增长、市场激烈变化的形势下，这两家公司将采取什么战略？本站就这些问题采访了罗德里克·拉平。

NECPC的新总裁罗德里克·拉平。

2007年2月进入联想新加坡公司，2008年10月担任联想日本公司总裁，从2011年7月联想与NEC合资时开始担任控股公司执行董事长。

——此次体制改革的目的是什么？

集团于6月18日公布了总裁人事变动通知。不过，联想日本和NECPC已在很大程度上进行了组织合并。虽然从表面上看是两家公司，其实从内部来说，各部门都是由同一个人负责。因此，即使经过此次的体制改革，组织的实际运作也没有丝毫改变。

联想日本与NECPC自合资以后就不断合并间接部门。特别是从2012年4月开始，由于市场走向低迷，我们加快了合并步伐。包括营业部和市场部等部门在内，现在已经形成了由一人掌管的体制。

尽管如此，合并的毕竟是组织内部。联想和NECPC这两个品牌今后还会继续保留。NECPC的品牌在日本知名度很高，也拥有独立性。另外，NECPC非常了解日本的个人电脑市场。

——组织合并已在顺利进行，所以接下来就是建立一人总裁体制了吧？

我们以前就打算在日本建立一个统一的公司组织。最近市场形势越来越严峻，为了提高竞争力，我们认为需要提高组织效率、合理削减成本，以用于新投资。不过，最初要花一些时间来执行。

但是市场发生了骤变，个人电脑市场迅速下滑，而平板电脑等我们称为“PC+”的智能设备市场不断增长。因此，我们在这个时候实施了本打算晚一点实施的体制改革。