2013年08月27日08:35
人要创造新的工作机会
计算机在记忆力方面远远超过人类。如果企业能够按照过去的轨迹顺利地发展下去，也许就连企业经营者也可以换成机器人。因为只要分析过去的数据，然后作出最佳决策就行了嘛。
然而，实际的经营状况迂回曲折，计算机也许可助一臂之力，但最后还是需要经营者的经验和感觉。决断还是要由人来下。
还有一些日本特有的问题。即便通过采用机器人及设备实现了合理化，现实中也不可能因此就解雇员工。人只能不断探索新领域，自己创造工作机会。
这就要求经营者要具有感性。虽然不知道将来如何，但机器人目前还不具备感性。（访谈到此结束）
通过酒卷社长的谈话可以总结出两点。首先，机器人也需要裁员。“想开始减肥，但买了健身器后便会产生满足感，实际上不做健身运动就根本不会廋下来。”与这种状况相同，本来坚信如果采用了包括个人电脑在内的设备，工作就能实现效率化，但实际上生产效率却下降了。今后应对此加强监管，反过来逐步将机器人换成人。
另外一点是，在日本严格的解雇规定下，企业必须准备一些机器人及机械不能完成的工作。并且，有志气的员工还应该以“不输给机器人”的劲头探索只能由人来完成的业务。这种业务就在正在干的工作中。正如酒卷社长指出的那样，如果是一个只会做日程表管理的秘书，那么，随着业务的计算机化也许就不再需要了，但如果是一个沟通能力很高、社长为顺利开展业务而不可或缺的人才，那么就完全可以生存下去。
美国的情况另当别论，至少在日本，即使机器人使用量增多，人的就业机会可能也不会轻而易举地被夺走。“用机器人取代了人之后，我们将把人调到更需要的岗位上以尽其用”，这是大多数企业的基本理念。
另一方面，为人提供“接收单位”也是有限度的。为保障就业机会而将不工作的员工留在公司内，却非法解雇机器人，如果发展到这一步，那么毫无疑问，早晚有一天人类会被机器人告上法庭。（日经能源环境网 供稿）
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