2014年02月12日08:28
將與JIP商討VAIO品牌的未來
關於索尼對VAIO產品的定位，平井概括為：“具備與普通PC有些區別的設計和功能，時不時地用新的尺寸和形狀，在PC市場投石激浪的品牌。”並對其評價道，“追求如何高效地送到客戶手中，因此供應鏈等方面在索尼也是領先的”。平井表示：“通過VAIO培育起來的技術和資產今后還將在索尼的經營中充分利用”。
對於將轉至新公司的產品的種類，平井說“是配備Windows的產品”。不過，索尼不會因此結束與微軟的關系，平井指出：“除Windows以外，微軟還有移動OS等很多產品。索尼會考慮如何將這些應用於商品。”另外，雖然新公司將接手VAIO品牌，但並不意味著索尼今后就完全不再使用VAIO這一名稱，關於今后對VAIO品牌的處理，索尼將與JIP進行協商。
電視機業務將於2014年7月分拆，成立全資子公司
接下來，平井還介紹了分拆電視機業務相關事宜。
平井指出，電視機業務一直在根據2011年11月發布的收益改善計劃，改善邊際利潤率。2011財年，因與三星電子取消合資記入了1475億日元的虧損，但在2012財年，虧損額減小到了696億日元，2013財年進一步將虧損縮小到了250億日元左右。平井表示，“由於新興市場國家增幅放緩和外匯貶值等因素，扭虧為盈的目標沒有實現，但已經能看到重生之路”。
在強化商品力方面，在2013年12月底，索尼在日本4K電視機市場佔到了75％的份額。在美國4K電視機市場也獲得年度份額首位，平井展望道：“轉向高附加值產品的戰略獲得了切實的成果，今后，為了穩固4K的主導地位，將提高包括2K產品在內的高附加值商品的比率”。
伴隨這一戰略轉換，為了明確業務責任，實現快速的業務體制，將於2014年7月分拆電視機業務。將作為索尼的全資子公司，以現在索尼負責電視機業務的業務執行董事SVP、家庭娛樂及音響業務本部長、家庭娛樂及音響業務本部商品策劃部部長今村昌志為核心運營。
關於分拆電視機業務的意圖，平井首先指出，“分拆電視機業務成立子公司並不會消除赤字”，不過，“這一舉措會提高經營速度。我們希望根據現場判斷，迅速執行決策。我們希望將移動（索尼移動通信）和游戲（索尼計算機娛樂）子公司的速度感引入到電視機業務中”。另外，“Xperia和PlayStation都一直在強調‘One Sony’。即使電視機業務變成了子公司，‘One Sony’的精神也不會改變”。
關於電視機業務的重要性，平井指出，“電視機對於實現客廳的視聽體驗非常重要。圖像處理技術等在其他業務部門的產品中也是差異化技術”。平井說：“我們目前還不打算把電視業務像PC業務那樣賣掉”。關於電視業務的扭虧為盈，平井指出“今后，4K市場仍有望增長。通過進一步轉向高附加值產品，有望實現扭虧為盈”。
預計到2015年度，將削減1000億日元成本
平井指出，銷售、制造及總公司的間接部門也進行更加深入的結構改革。銷售公司將通過甄選商品、重新審視間接功能、充分利用外包等，到2015財年整體削減20％的費用。制造業務部門將在全球提高效率，措施包括優化人員配置等。總公司間接部門的目標是，到2015財年削減30％的費用。
人員裁減方面，預計到2014財年末整個集團將裁減5000人，其中日本1500人，海外3500人。作為上述結構改革及裁員產生的結構改革費用，2013財年在原計劃的500億日元的基礎上增加了200億日元，合計達700億日元，2014財年估計也會產生700億日元的費用，但是，到這些措施見效的2015財年，預計固定費用將削減1000億日元以上。（作者：山口健太，日經技術在線！供稿）
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