2013年11月15日08:45
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松下已宣布退出等离子电视业务。该公司计划在2013年12月之前停止生产等离子显示器面板（PDP），2014年3月之前终止该业务。
液晶电视技术进步，市占率提高
等离子电视一直由日本企业主导开发潮流，但2008年以后，日立制作所及先锋相继宣布退出等离子电视业务。形成松下“单打独斗”的局面后，等离子电视的推广普及受到限制，最终导致松下也决定退出长期从事的等离子电视业务。
松下从1970年代开始研究等离子电视。1996年该公司推出了全球首款等离子电视“Plasmaview（TH-26PD1）”，随后凭借领先于液晶阵营的大屏幕化、自然的色彩表现性及高速响应性等优点，在电影内容及体育节目等方面发挥了优势，在电视数字化中起到了非常重要的作用。
但是，液晶电视在实现大屏幕化的同时，通过高亮度实现了高清晰显示，原来存在的响应速度问题也随着技术的不断进步而解决。于是，液晶电视开始向大屏幕电视市场渗透，市场占有率迅速提高。
实际上，在松下决定退出等离子电视业务的背景中，经营方面的问题大于技术性课题。
对市场增长判断失误，生产设备投资过剩
围绕伦敦奥运会展开的2012年夏季商战。松下推出了等离子电视。
松下曾预计2007年全球等离子电视的需求量将达到1200万台。
等离子电视对松下的经营投下巨大阴影的主要原因之一是，该公司对市场增长情况做出了错误的判断。
让我们回顾一下松下过去发布的等离子电视计划，该公司曾预测2007年全球等离子电视的需求将超过1200万台，2008年度将超过1500万台，2010年将超过2500万台。而且，该公司计划获得其中40％的份额。也就是说，提出了2010年全年售出1000万台等离子电视的计划。
实际上，在等离子电视出货量最高的2010年，松下共售出752万台，达到了计划的四分之三。但2010年过后，等离子电视出货量突然停止增长，之后的形势也急转直下。在液晶电视成为全球主流的形势下，松下也开始将电视业务的重心转向液晶电视。
不过，松下仍非常积极地进行了生产设备投资。
茨木工厂老化测试工序。
松下设在兵库县尼崎市的P4（PDP第4工厂）的外观。
松下设在兵库县尼崎市的P5（PDP第5工厂）外观。
第5工厂的生产线。
除了大阪府茨木市的P1（PDP第1工厂）和P2之外，松下还在兵库县尼崎市建设了P3、P4、P5，再加上上海的生产基地，共有6座工厂，而这一规模却超过了松下的需求预测。
首先于2001年6月开始生产的P1最初的规模是月产3万台（按42英寸产品计算）。随后，松下又确立了上海工厂月产2.5万台、P2月产12万台、P3月产28.5万台、P4月产50万台的生产体制，每次建设新工厂，月产量都会成倍增加。
到P4投产时，各工厂的合计规模达到了每年1000万台。此时的投资规模已经与计划值相当，但松下却并没有停止投资。按照最初的计划，2009年投产的P5全负荷生产时的月产量为100万台，松下的总体目标是每年可以生产2200万台等离子电视。
可以明确地说，这属于过剩投资。
实际上，P5推迟了投产时间，并将总额2800亿日元的投资计划缩小至2100亿日元，松下在计划摇摆不定、P5基本没有运转的状态下终止了等离子电视业务。
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