2014年05月21日11:26
——那有沒有要大力發展的新業務領域呢？
日覺：我們將醫藥與醫療相關業務稱為生命創新業務，打算擴大這一領域。還會發展醫藥與醫療器械領域，打算把我們擁有的尖端材料應用到該領域中。比如，可以在醫療設備中使用重量輕、強度高的碳纖維，為醫療工作者減輕負擔。
關於尖端材料的應用實例，2014年1月底，我們與NTT公司聯合開發出了功能材料“hitoe”並實現了實用化。隻需將這種新材料穿在身上就能獲得心率及心電波形等體征信息。我們預定在2014年內與NTT DoCoMo聯合啟動一項服務，使用由hitoe制成的體征信息測量用服裝及智能手機等。
2012年度生命創新業務的銷售額為1090億日元，預計2013年度將達到1200億日元，我們計劃在2016年度使其增至約1700億日元。
走進中小學提供授課支援
——另外，貴公司還在為中小學的理科教育提供支援。
日覺：目前日本的年輕人對理科的興趣降低，被指存在“脫離理科”的問題。考大學時也對理工類院校敬而遠之。但是，目前科學技術競爭在全球日益激烈，在這種形勢下，必須培養可擔負創新重任的科技類人才。
於是，我們公司的員工開始前往中小學，以理科實驗和環保教育為主題給學生們上課。2013年度，營業、技術及研究等多個部門的員工為26所中小學校的學生授課。此外，還為20所學校提供了理科實驗器具。
2013年度東麗員工共前往26所中小學授課，此外還為20所學校提供了理科實驗儀器
比如，在小學五年級和初中一年級的理科實驗中，用中空膜過濾了無法用濾紙過濾的有色水。用頂端帶中空膜的注射器吸入有色水，當有色水變得無色透明時，孩子們發出了驚嘆聲。中空膜還被淨水廠和我們公司的淨水器“Torayvino”使用。我們通過這些內容，讓孩子們明白理科知識與日常生活的密切聯系。
我們把一個系列的學習內容稱為一個單元，我們公司的授課特點是，採用按照單元擴展知識的形式。
——在推進環境與CSR（企業社會責任）措施的過程中，是否存在課題？
日覺：CSR方面，我們按照經營戰略制定了三年的CSR藍圖。根據自己制定的10條CSR指南，設定了重要達成指標。東麗集團在日本有100家公司，在海外有137家。下一步的重要課題是讓CSR滲透到國內外的集團企業中。（作者：齊藤 正一，日經技術在線！供稿）
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