2014年03月28日08:26
什麼是新的成就感
為了傳授評測冰箱性能的技術經驗，山口一年有120天要在中國出差。教導的對象大都是進入公司3∼4年的員工。作為產品開發的負責人，他們手中擁有巨大的權限。在原三洋電機時代，這樣的職位是擁有10多年經驗的主任和課長才能擔任的，這些年輕的負責人首先令山口感到驚訝。
而且，山口部長表示，能夠開發面向中國的產品是技術人員至高無上的幸福。過去，在面向日本市場開發產品時，每年都不過是調整冰箱的把手和顏色等細節。其目的是定期給產品賦予新意，以防價格崩盤。這無法令開發人員感到充實。
而海爾推行以企業為主導的銷售，基本採取的是定價銷售的方式，很少會有價格崩盤的情況。開發人員可以不再盯著細節，而是可從長遠的角度出發大刀闊斧地進行。
山口部長如今認為，“面向日本市場的產品開發並沒有得到合理的報償”。現在，面向中國的新開發項目1年多達10款機型。而在原三洋電機時代，1年隻有1款機型。雖說現在工作量增加，變得更加忙碌，但大家是忙並快樂著。
下面介紹的洗干一體機，便是海爾與原三洋電機融合的結晶。
冰箱R&D中心的主管部長山口龍彥向中國總部的年輕員工傳授經驗
2013年11月，能利用恆溫熱水持續洗滌的“AQW-DJ7000”在日本上市。這是海爾接手原三洋電機的洗衣機業務后，全新策劃的第一台洗衣機。
這款產品採用原三洋電機在洗碗機開發中培育的技術。能夠使水溫保持在50度左右，大幅提高洗淨效果。2014年春季，這款洗干一體機也將在中國上市。今后還計劃擴充機型，在中國也有可能成為海爾的主力產品。
原三洋電機的員工向海爾中國總部介紹這款洗干一體機的技術是在2012年12月。最初其實並沒有抱太大的希望，但聽完介紹后，海爾總部產生了濃厚的興趣，表示“這技術不錯。我們現在就要”。中國總部馬上決定投入充足的資金，產品化的過程一路順風。
日本近畿大學經營創新研究所所長徐方啟指出，“三洋沉睡著很多沒有用武之地的技術。海爾的強項是收集客戶需要。二者的聯手能夠創造出消費者想要的商品”。
2013財年（截至12月），AQUA的年銷售額約為350億日元。僅佔海爾集團的1％強。但是，海爾之所以收購原三洋電機的白色家電業務，目的絕不僅僅是為了獲得日本市場。2014年2月，在就任統管日本等市場的海爾亞洲國際的社長后，伊藤嘉明宣布：“前社長完成了與三洋電機的融合。從現在開始，我們要為海爾集團走向世界作出榜樣。我們要做的不是二次創業，而是要重置一切”。
不同文化的碰撞必然伴隨著眾多的摩擦和混亂。但海爾人希望克服這些困難，通過融合中日的優勢，使海爾成長為能夠在世界舞台上打拼的企業。
根據英國調查公司歐睿的調查結果，海爾的冰箱全球份額為20.1％，洗衣機為16.4％，均位居全球榜首，銷售范圍覆蓋150多個國家。其中銷量最大的還是中國。所以全面走向國際的旅程才剛剛開始。
日本樂天証券經濟研究所高級市場分析師土信田雅之指出，“海爾目前在中國以外的銷售比例約為1成，主要還是依靠中國銷售。如果海爾在5年內不把國外業務培養成收益支柱，就將無法實現進一步的增長”。
因此，能否充分利用原三洋電機的經營資源，在中國以外的世界市場上強化薄弱的技術實力和品牌號召力，將成為海爾成敗的關鍵。
大舉進軍世界的中國企業
最近幾年，希望效仿海爾，通過企業收購一舉聞名世界的中國企業正在激增。收購目標不只是日本的家電、部件、流通企業，還拓展到了歐美和非洲等地。
中國的研究機構——清科研究中心的調查顯示，中國企業2013年參與的國際M&A的總額比上年增加29％，為384.95億美元，連續三年創下了歷史最高紀錄。
2013年，中國海洋石油（CNOOC）以151億美元的價格收購加拿大的大型石油企業尼克森（Nexen），肉食品大亨雙匯投資發展也斥巨資，收購了美國同行史密斯菲爾德食品（Smithfield Foods），兩筆收購令總額出現了大幅攀升。進入2014年后，中國聯想集團收購美國谷歌的子公司——美國摩托羅拉移動等大型收購依然接連不斷。
2002年召開的中國共產黨全國代表大會明確提出要“走出去”，把積極推動企業到國外投資作為一項國策。之后，中國企業依靠巨額的資金和國家的支持，實施著一項又一項的投資。而身居中國共產黨中央委員會候補委員要職的張瑞敏所率領的海爾，可以稱得上是先鋒力量。
以中國國內的壓倒性優勢為基礎，融合日本的技術，這樣一家獨特的企業，海爾今后將在世界上發揮出怎樣的能量？海爾的未來，或將成為推測大舉進軍世界的中國企業全球化前景的試金石。（作者：西 雄大，中川 雅之，日經技術在線！供稿）
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