2014年05月12日09:12
計劃使銷售額增長10％
今井：富士康超越EMS的框架，實現了大幅增長。但從2013年的合並銷售額來看，並未達成比上年增長15％的目標。
郭台銘：確實如此，不過個人出資的群創和SDP等未包含在合並結算對象內，加上這些公司的話，總銷售額約為4.5萬億台幣，增長了10％。為富士康的關系企業台灣英特盛（General Interface Solution：GIS）等提供觸摸面板業務的企業和零部件企業正處於積蓄力量的時期。
富士康現在應該下調15％的目標。4.5萬億台幣的15％是6750億台幣。銷售額的絕對額能增加這麼多的企業在日本應該也不多。我們想實現不依賴於合並的增長。因此，我認為經濟穩定時的銷售額增長率目標在目前定為10％比較合適。
不過10％依然比較高的話，我將把經營權限讓給BG（業務群）的總經理來完成這個目標。2014年把BG重組為12個，目的是通過比以前更小的組織快速做決策，讓他們帶著團隊精神工作。如果各BG或者其旗下的企業實施IPO，成員可以拿到報酬並實現自身價值注6）。
注6）第一個實施IPO的BG是連接器部門“FIT”。計劃2015∼2016年內實施IPO。應該稱為風險公司的零部件業務也可以成為IPO對象。比如採用碳納米管的觸摸面板用透明電極，以及實現無螺釘組裝的粘合劑。
大陸的ODM目前還構不成威脅
大槻：中國大陸方面，上海華勤通訊技術有限公司（華勤）、龍旗控股有限公司（龍旗）及聞泰集團（聞泰）等從設計公司發展而來的智能手機EMS及ODM企業在不斷成長。聞泰的員工在2010年隻有84人，而到2013年好像增長到了4000多人。富士康與英業達一起在為中國大陸的小米公司制造產品，聽說聞泰也參與了採用台灣聯發科公司SoC的小米低價格機型“紅米”系列的制造。
郭台銘：我是第一次聽到這些企業的名字。（已經打電話）搞清楚了，小米因為品質不過關已經終止了與聞泰的合作。富士康從事所有智能手機的零部件業務。還擁有綜合軟硬件的開發和測試能力。實力應該還遠遠高於中國大陸企業。
戴正吳：富士康幾乎一直是將客戶鎖定為有無限潛力的一流企業，並因此實現了增長。就算對方是中國大陸的企業，這個方針也不會改變，考慮到可能會被奪走人才和技術經驗，反而要更加嚴格。
郭台銘：與大陸的智能手機品牌企業有業務合作的基本隻有小米公司。小米公司2013年的銷量不到2000萬部，而且也不是能不斷申請專利的公司。但這仍然証明了一件事，就是在中國大陸（這種海外企業很少行使知識產權的地區），如果廣告宣傳（公關）和互聯網銷售做得好，是可以實現快速增長的。
最終目標是？
今井：您說富士康不想成為品牌企業，那麼最終想成為一家什麼樣的企業呢？
郭台銘：富士康想成為信息時代（Information Age）的高科技服務公司。因此不需要擁有品牌。從品牌企業的業績來看就知道為什麼了。除了極少的一部分企業外，品牌企業都沒有實現太大的利潤。
而且在信息時代，並不是通過品牌歷史悠久來持續贏得消費者的信賴和支持的。比如美國特斯拉汽車，特斯拉的歷史要遠遠短於豐田、戴姆勒和保時捷，但在美國舊金山灣區的高科技企業相關人士中，特斯拉的人氣比這些品牌都高。我也買了兩輛。特斯拉公司提供的用戶體驗跟以前完全不同。而現在這些情況很容易通過互聯網傳達給他人。
鄭弘孟：信息時代換句話說就是“八屏一網一雲”（通過一個雲系統和網絡利用8種顯示屏）的時代。我們就負責這八屏，即智能手機、平板電腦、筆記本電腦、台式一體機（AIO）、便攜電視、智能電視、商務/醫療/教育用顯示器、視頻牆。而且我們還制造連接這些顯示屏的網絡設備和服務器。
郭台銘：富士康的服務器產量份額在全球佔60％。
鄭弘孟：當然了，我們還會涉足可穿戴終端業務。向策劃和銷售運動攝像機“GoPro”的美國伍德曼實驗室投資2億美元就是為此而邁出的一步。
我們的業務范圍不會僅停留在終端上。台灣近年內將開始提供4G通信服務。我們的目標之一是通過商用服務積累經驗。2014年3月決定在貴州省投資人民幣2.2億元建設低功耗數據中心。
郭台銘：進入信息時代后，人的眼睛就離不開顯示屏了。無論是“LINE”還是“Facebook”，不用眼睛看就什麼也做不了。所以，我從2012年開始推進擴大顯示器和觸摸面板業務的眼球項目（Eyeball Project）。今后不僅是顯示信息，還將強化信息制作和發送相關的業務。（日經技術在線！供稿）
採訪后記
富士康接受了我們的第四次長時間獨家專訪。因為該公司覺得，決定接受NHK的獨家專訪卻不給《日經電子》機會在道理上說不通。可以說這是全球電子產品品牌企業都想與之合作的第一大企業對我們的特殊關照。整理這篇報道時，筆者一直在想，如果夏普的原管理層與富士康能各讓一步就好了。（大槻）
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