2014年05月12日09:12
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《日經電子》3月27日對台灣鴻海精密工業公司（富士康）董事長郭台銘進行了獨家專訪。郭台銘在採訪中強調，自己解決了夏普未能解決的大型液晶面板業務課題。他同時表示，富士康正在不斷變化與完善，將在沒有夏普協作的情況下，通過提高設計能力，獲得大客戶。
台灣鴻海精密工業公司董事長郭台銘 （本文攝影：加藤康）
“富士康與產品更新換代不夠明顯的美國蘋果公司一道，面臨增長停滯的苦惱。”——在電子行業，很多人都持有這種看法。富士康2013年的合並銷售額隻比上年增長1％，為39523億台幣。自2001年以來，刨除受雷曼危機影響的2009年，如此低的增長率是未曾有過的。
但富士康依舊是出類拔萃的。其合並銷售額比超過廣達電腦公司、躍居台灣行業第二的和碩聯合科技公司要高出約4倍（表1）。富士康取得了對電子產業有所了解的技術和業務人員頗為關注的成績，完成了升華與蛻變。
郭台銘在此次專訪中明確表示，原夏普?工廠的經營重建取得了成功，並透露將從加拿大黑莓公司獲得除商品策劃之外的全盤業務委托，推進產品開發和銷售。他還表示，將提高公司內部BG（事業群）的獨立性，實施IPO（新股發行）。這也是郭台銘為今后自己退出經營所做的准備。自己卸任后，集團企業將象“聯邦”那樣鬆散合作並取得發展。
富士康在本世紀的成長讓日本的垂直整合型電子廠商成為時代的落伍者。該公司的變化也將很可能會再次帶來巨大的影響。除了郭台銘外，富士康副總裁戴正吳、網絡通訊產品事業群（CNSBG）資深副總經理鄭弘孟也接受了採訪。負責此次採訪的是《日經電子》特約記者、台北科技市場研究的大槻智洋，以及《日經電子》總編今井拓司。
重建“?”
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表1：領軍世界的8家設計制造受托公司 偉創力數據為12月結算，捷普為8月結算。除富士康外，其他台灣企業的收益均為TMR台北科技的預測數值。2012年按匯率1日元＝0.37台幣＝0.013美元計算﹔ 2013年按1日元＝0.30台幣＝0.010美元計算。 |
大槻：郭董2012年7月投資660億日元，獲得了Sakai Display Product公司（SDP）37.61％的股份。請問現在的經營情況怎麼樣？
郭台銘：昨天（2014年3月26日），我參加了SDP的股東大會。給你看看2013財年（1∼12月）的部分營業報告吧。從中可以明白，夏普與富士康的合作非常順利。
︱營業報告書概要︱
SDP的銷售額為2109億日元，營業利潤為151億日元（營業利潤率為7.2％），稅后純利潤為60億日元，納稅29億日元。SDP從金融機構借入的貸款余額由2012年底的438億日元減至368億日元，減少了70億日元。2013年該公司為制造4K面板等進行了184億日元的設備投資。工廠的年均開工率為85％。
郭台銘：2013年雖然日元貶值，但電視市場增長停滯，單價也不斷下滑，是經營環境非常嚴峻的一年。SDP還發生了產品質量問題。即便如此，SDP仍然獲得了151億日元的營業利潤。
這是SDP的員工相信付出一定有回報，從而努力降低成本的結果注1）。我跟SDP有三個約定。第一是不裁員。第二是充分利用現有員工。第三是盡可能把利潤分配給員工。因此，我給SDP的員工發了總額約4億日元的特別獎金。這約4億日元本來是我作為股東應得的紅利。如果SDP在2014年仍有純利潤，我會繼續把我自己的紅利分給員工。
注1）雖然郭台銘沒有提及，不過包括SDP在內的富士康一攬子承包從液晶面板到電視的設計和制造的業務模式也為盈利做出了貢獻。
大槻：自掏腰包給員工發特別獎金，這是在台灣也沒有過的特殊待遇吧。
郭台銘：台灣一般都是公司投資。上市企業要想把紅利收入分配給投資企業員工，可不容易。
戴正吳：但董事長做過類似的事情。他把股份等個人資產委托給金融機構管理，多次將所得收入分配給了有前途的員工。董事長在液晶面板業務方面是全世界最敢冒險投資的人。已經向SDP、群創和深超光電（CTC）等累計投入了4000億日元。
大槻：SDP的IPO計劃沒有變化吧？
郭台銘：是的。我們與夏普制定的目標是，如果2014年和2015年也都盈利，也就是3年連續盈利的話，2016年將實施IPO。
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