2013年04月15日08:35 来源：人民网-财经频道
表●2010年东盟主要六国家电产品在家庭中的普及率
| 电视机 | 冰箱 | 空调 | 洗衣机 | |
| 印度尼西亚 | 87% | 35% | 16% | 10% |
| 菲律宾 | 90% | 48% | 11% | 38% |
| 泰国 | 97% | 86% | 14% | 48% |
| 新加坡 | 99% | 99% | 77% | 95% |
| 马来西亚 | 97% | 85% | 26% | 92% |
| 越南 | 86% | 40% | 7% | 20% |
除电视机外的其他市场还有拓展的余地，空调市场尤其值得期待。正因为情况如此，现在，韩国企业也打算在东盟扩大市场，而中国海尔集团之所以从松下收购了三洋电机的白色家电业务，一大目的就是为了获得三洋设在泰国和越南的生产基地。
为了迎战激化的竞争，夏普对组织结构进行了重组。2011年10月，在马来西亚新建了东盟本部，设置了商品开发本部和国际采购本部等。SATL也强化了营销、开发职能，还从日本的八尾工厂转移了大部分功能到这里。2011年4月，冰箱商品策划部成立，小型冰箱的策划和开发进入了SALT的掌控之下。空调于2011年10月在当地设立了开发部门。洗衣机的商品策划部也同时完成了本地化。
上述措施都是为了在商品开发中结合当地的需求。以冰箱为例，在东盟，城市里的公寓越来越多，要求有效利用有限空间的消费者增加，为此，夏普开发出了新款左右双开门冰箱。至于空调，由于当地人喜欢强冷风直吹身体，该公司还开发出了配备“强喷流”的空调。SATL将这些成为“本土款式”。
2012年7月就任社长的铃木隆过去曾经从事“ZAURUS”的营销，从2005年1月开始参与等离子簇等白色家电业务，在夏普，他是在商品策划和营销方面举足轻重的人物。派他出马，估计是为了进一步强化SATL的商品策划功能。铃木说：“策划和营销的工作没有教科书，输赢全看自己怎么走，我希望让这样的意识也在SATL扎根。SATL不是传统意义上的海外生产基地，而是以市场为导向的据点。我觉得，让这里保持健康对于夏普而言也非常重要。”
在SATL身上，夏普生存下去的两个关键词——“白色家电”与“海外市场”交织。最近几年，这里的供货额虽然一直维持在700亿日元左右，但从市场潜在的余力来看，继续增长也并不奇怪。夏普再生的关键，要看铃木社长的经营手腕了。
笔者还参观了SATL的冰箱工厂。厂内可谓井井有条。虽然为多个地区生产多个品种的产品，但安装失误几乎为零。这或许要归功于老工人多。虽说人工费在涨，但比起日本，还是便宜许多，因此，在冰箱生产线上，有的地方搬运不使用传送带，而是由人来推。另外，因为习惯了大批量生产，在快速二次装夹模具等方面，似乎还存在着课题。
铃木社长也表示，“生产效率的提升还存在课题”。目前，该公司正在以削减浪费损失及不合格产品为目标，稳步强化“生产效率改善计划”等活动。（日经技术在线！ 供稿）
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