2013年08月27日09:36
自然的成本是多少
体育用品巨头德国彪马公司利用特鲁克斯特的方法，在2011年编制了以金额形式计算供应链自然资本负荷的“环境损益表”。在计算负荷时，追溯到了一级、二级、三级、四级供货企业。
彪马的自然资本会计。通过金额显示自然资本负荷。黄色是负荷特别大的部分。
以彪马的鞋为例。一级供货企业负责鞋子的生产，二级供货企业负责纤维、织物和皮革的生产，三级供货企业负责织布加工和放牛、四级供货企业负责种植棉花和谷物。计算这些企业的用水量。
掌握了量后换算成金额。金额不是指水费，而是包括了森林、土壤等制造水资源的生态系统价值在内的“水的真正价值”。特鲁克斯特通过调查科学论文等资料，为每个地区、生态系统建立了水价值数据库。将其金额乘以使用量，再全部相加后，即为整条供应链的水成本。土地和温室气体也采用这种方式计算。
环境损益表是通过金额这个唯一的指标展示环境成本，因此供应链的什么地方存在什么风险一目了然。以彪马为例，该公司在亚太的水成本高，在美国大陆的土地使用成本高。
彪马还计算出产品的自然资本成本，标注在商品标签上。消费者可以通过标签了解商品的自然成本，选择可持续发展的产品。
彪马在商品标签上标注自然资本成本，给消费者提供购物的选择。
与特鲁克斯特开展业务合作的日本Response Ability公司社长足立直树称，使用特鲁克斯特的工具编制环境损益表的企业已经多达50家，其中包括美国可口可乐公司、英国维珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic Airways），以及旗下拥有彪马和古驰的法国开云集团（原巴黎春天百货集团）。在日本，JSR公司已经完成了估算。
足立社长指出：“了解自然成本在自己公司销售额中所占的比例对经营者而言也十分重要。加入自然资本后，资本利率将发生改变。如果超量使用资本，业务将不能持续发展。企业应该掌握这一点。”
不少日本企业对自然资本的定量评估态度消极。还有意见不满地说：“计算使用的是贸易流量，不能反映出每家企业在采购原材料上做出的努力。”。对此，率先进行评估的三电建议：“通过工具作出预估，如果风险大，再个别进行深入调查。”
现在，全球都在推进编制综合报告，把记录财务信息的年报与记录非财务信息的环境CSR报告统一起来。综合报告把自然资本视为六大重要资本之一。机构投资者会根据自然资本信息作出投资判断。无论企业高兴与否，这样的大潮已经无法阻拦。面对着自然资本这一重要课题，经营者的姿态正接受着考验。（日经能源环境网 供稿）
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