2014年06月05日08:59
【相關新聞】
上任第三年的索尼社長平井一夫，顯示了堅定不移地推進結構改革以實現復興的決心。但仍有市場人士提出疑問：“公布的改革方案能否徹底實施？”如果電子業務預測失准，追加裁員將不可避免。
“雖然讓人們看到了平井社長在上任的第三年要堅定實施改革的信念，但以前索尼曾反復進行過多次改革。這次索尼真的能實施到底嗎？”一位証券分析師在5月22日參加了索尼的經營方針說明會之后說。
在這次說明會上，平井一夫社長再次提出了針對低迷的電子業務的結構改革方案，並強調：“本年度內完成，絕不拖延”。改革的核心是“退出電腦業務”、“分拆電視業務”、“總部二線費用削減30％”、“銷售公司費用削減20％”。
索尼社長平井一夫強調了本年度內完成電子業務結構改革的決心
電腦業務將出售給投資基金，電視業務將拆分成“Sony Visual Products公司”。 平井社長說，為削減固定費用，包括總部及海外的銷售公司在內，要“全方位削減成本”。並稱結構改革雖要計入3000多億日元的費用，但2015年度以后，每年可以減少支出1000多億日元。
說明會上還公布了將音樂、電影等娛樂業務和金融業務作為“索尼主業”，以推動今后增長的方針。這兩大業務在2013年度實現營業利潤約2700億日元，索尼的目標是進一步擴大這兩項業務，到2015年度合並結算實現4000億日元的營業利潤（2014年度預測值為1400億日元）。
游戲和移動業務是“不確定因素”
但能否實現現在的目標，還有很多不確定因素，如果電子業務的結構改革不充分，目標就可能無法實現。
作為電子業務核心的游戲、移動和成像三大領域大部分是消費類產品。價格競爭激烈，銷售行情容易變動。因此，2014年度計劃銷售5000萬台、比上財年增長約3成的智能手機以及累計銷量已達到700萬台的“PS（PlayStation）4”的良好銷售勢頭能保持到什麼時候不得而知。計劃銷售1600萬台、比上財年增長2成的電視業務也有可能因為競爭越來越激烈而無法扭虧為盈。
前面的分析師指出：“如果電子業務的業績大幅低於計劃，成本削減遲遲未能取得進展，追加裁員1萬∼2萬人將不可避免”。另一位証券分析師指出：“實現4000億日元的營業利潤是有可能的。但大前提是電子業務徹底完成結構改革以及娛樂和金融業務實現穩定增長”。
平井社長在說明會上首先就反復下調業績進行了道歉。索尼雖然現在看到了些復興的希望，但依然鬆懈不得。自上任以來一直神經緊繃的平井社長，第三年看來仍無歇口氣的機會。（作者：宗像 誠之，日經技術在線！供稿）
