2013年04月15日10:05 来源：人民网-财经频道
面对即将超越日本的中国，做到知己知彼
——我到中国来发现，中国人与日本人的标准不一样。思维方式、思维模式完全不同。请问您怎么看？
中村：日产经常倡导多样性，我觉得多样性的基础是“站在对方的立场上考虑”。
这不仅限于中国，对任何国家都适用。我20年前曾在英国住过一段时间，与法国雷诺在开发领域也打了10年交道，这样的问题常有发生。我也经常抱怨“英国人为什么不理解我们的想法”、“法国人怎样怎样”。
所以我并不觉得中国人特殊。就像在其位谋其事一样，国家不同、文化不同、教育不同，思维方式什么的也都不同。日本人经常把中国人的想法叫做“中华思想”，但日本人同样也有局限于日本、只遵从日本价值观的“岛国根性”。
以自我为中心，结论自然是“对方不理解”。我们必须要站在对方的立场考虑。因此，对于日产派来的员工，我都会告诉他们，“我们虽然是合资公司，但立足的国家是中国，是在中国注册的公司，所以在工作的时候，要有为中国工作，并且是中国给了你这份工作的意识”。
而且，就切身感受而言，日本在很多方面已经输给了中国。但很多日本人不仅不清楚这一点，还以为日本更胜一筹。从未到过中国的人如果现在来到上海，恐怕会吓上一跳。原本以为这里厕所都很脏，是个穷地方，但要是论高层大厦的数量，就连武汉这座地方城市，说不定都比新宿还多。公司前面的商业步行街如今也有电影院入驻，里面还有众多的餐厅，以及Apple Store。比日本的地方城市富裕得多。这一点只要数数街上跑的“保时捷”和“宾利”就很清楚了。
——我也这么认为。
中村：所以说，日本人必须要来到中国，了解真正的中国，必须知道中国人非常勤奋、上进。轻敌就肯定要吃亏。
我也是来了才知道，这里的大学多如牛毛，甚至有人大学毕了业也找不到工作。尽管如此，但他们学习的时间和态度相当了得。举个例子，武汉也有不少大学，而且都是全员住校。就算家离学校再近，也必须去挤6～8人一间的宿舍。房间里既没暖气也没冷气。衣服不用洗衣机用手洗，星期六也要在学校学习，到了夏天，因为天气太热，图书馆里总是座无虚席。
——跟日本的大学差别好大。
中村：我也在学汉语，老师是位女大学生，与我的女儿相比，她对时装和化妆都不感兴趣，心思都放在如何学习、如何去更好的大学上面。我回国的时候，她也总是托我“买日本的书回来”。从没说过让我捎日本的化妆品。
——真恐怖……
撤出中国是不可能的
中村：单是东风有限，算上子公司和孙公司，共有大约100家分支，优秀人才会不断得到提拔，还会被委派到小公司当总经理。虽然地方小，但担任一把手却是非常宝贵的经验，人的度量、知识面都会得到飞跃。
拿我举例来说，我干了30年设计，到50来岁突然奉命接手7万人的公司，工作中承蒙周围人的帮助，而在日本，运气不好的话，甚至要等到60多岁才能当社长。但是在中国，年轻人不断得到提拔，担任子公司的一把手，湖北省的党政干部、国家的部长级人物也会调派到东风有限。中国精英教育的程度令人叹为观止。
总而言之，就是在不同的位置积累经验，战胜重重挑战向上爬。不管是董事长还是总经理，每年都要有半年时间离开公司去北京学习，如果是部长级别，在任命后的半年要去清华大学，或者是党校进修，每个级别的人都在学习。
——争当世界第一大国的意愿清晰可见。而日本的发展却已经停止了……
中村：如何发掘“能人”并培养，这样的体系远非日本能比。大学生拼命学习，社会人学习，党员也学习。虽然有人说这是填鸭式教育，但就学习量和压力的绝对值而言，日本比不上中国。
——日本的大众媒体现在大都只关注中国的负面信息，但其实并不全是那样……
中村：可能也是因为不知道吧。我来中国之前，很多事情也都不知道。就拿拥有千万人口，但在中国还不算大城市的武汉来说，这里现在正在建设地铁，预定的线路就有9条。
——9条！内外差距在某些方面真的消除了啊。
中村：不只是汽车企业，内陆如今受到重视，是因为政府正在为消除差距进行投资。买得起启辰的人也就随之涌现了出来。
——启辰的销售非常顺利呀。日本人当中，现在甚至有人认为，包括这次的反日游行在内，中国存在风险，日本企业应当撤退。对此您怎么看？
中村：我不好发表评论，不过，对于汽车企业而言，这是完全不可能。毕竟有这么多顾客已经回来了。
从某种意义上来说，中日两国的媒体或许都太过夸大其词。就这次事件而言，的确有人说时间可能拖长，但我们觉得，通过这次事件，我们与消费者建立了很好的关系。在我们来看，这并不是不可战胜的困难，而且是必须战胜的困难。
在年销量超过2000万辆的市场上，如今单是日产的份额就达到了6％至7％，我们还准备更上一层楼，达到10％。这样的国家在全世界也找不到第二个。撤退一事，根本没有讨论的价值。（日经技术在线 供稿）
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