松下能否告别“陈腐”重振雄风？

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连续两个财年的大幅亏损让松下变成了“数字家电的输家”。对消费者需求的忽视导致产品“陈腐”。商品和组织结构都需要动一台大手术。在商用和白色家电领域，松下有自身的优势。松下能否凭借这两大支柱，重振雄风？

“今天的发表或许出乎大家预料，不符合松下一贯以来的形象。但是，为了达成目标，本公司实施变革的必要性比任何时候都要大。”

1月8日，美国拉斯维加斯五星级的威尼斯人酒店的主会场，松下社长津贺一宏用这句话为全美最大家电展会“消费电子展” （CES）主题演讲画上了句号。

“松下不单单是一家电视企业”（社长津贺一宏）。在消费电子展（美国拉斯维加斯）上特立独行地展示美容家电

“明明能够以业绩恶化为由婉拒讲演。”（日资电子厂商高管）“津贺先生是不是选错了出场的时机？”（驻美记者）在消费家电产品的殿堂——CES长达45年的历史之中，受到部分人士批评的这场演讲称得上内容独特。

不合时宜的演讲蕴含的真意

商用耐久型个人电脑“Toughbook”、电动汽车用车载电池、便利店节能系统、Avionics（飞机机载影音系统），在1小时的演讲中，与家用影音产品无关的商用产品占据了绝大部分时间。

CES是向消费者展示电子产品未来的舞台。展望未来几年的电子行业动向的最尖端技术也是看点之一。新一代电视和世界最大的4K有机EL（电致发光）面板本应成为松下在CES上的亮点，然而，演讲中介绍这二者的时间只占到了整体的1～2成左右。

“大多数人一听到松下，都会认为它是电视企业。其实本公司与全世界的法人客户联手，在大家联想不到松下这个名字的领域，也在为满足顾客的需求做着贡献。”

津贺再三强调的，是“提供囊括软件和服务的整体解决方案的新企业形象”，而不是依赖起伏激烈的电视机等特定商品。

由于平板电视大型投资，以及为获得太阳能电池和锂离子充电电池业务而斥巨资收购三洋电机的负面效应已经显现，2012财年（截至2013年3月），松下预计将连续两年出现超过7000亿日元的巨额亏损。日本家电的领军企业如今已经跌入了就连资金筹措都难以确保的谷底。

在拉斯维加斯发表演讲之前，津贺于1月7日向全体员工发表了视频讲话。津贺表示：“本公司的经营正处于极为严峻的状态。这令人非常懊悔。我们必须把这种懊悔作为动力，在2013年发起反攻。任何事情都不要推卸责任于他人，任何事情都要自己负责”。

松下相关人士透露，2012年底，该公司21名高管中有6人丢掉了职位。因为电视机业务缩小，截至2012年中期结算时，2年来松下已有6万多员工离开公司，裁员现在仍在持续之中。“作为裁员的表率，高层似乎也要带头精简。”

作为公司重建第一步，津贺把剑锋指向了松下庞大的组织。在2010年的时候，“部门（各业务本部）”有16个，前社长大坪文雄在2012年1月刚刚把部门减少到了9个。不到1年，津贺又大刀阔斧地将其砍到了4个。而且把“部门”改组成了更加明确的“公司”。 内部人士称“速度之快就像是在否定前社长大坪的改革”。

从9个领域精简到4个公司后，高管也就无需21名之多。内部人士称：“大坪社长时代只会捧场的高管将失去存在价值。津贺社长或许是希望建立能跟得上自己改革步伐、有效率的新高层。”

一边筛除冗余，一边重组各个零件，在确保两翼平衡的前提下，还必须毫不减速地搭上上升气流。津贺的改革就是这样的一剂猛药。

其关键在于能否把掩盖在电视机等影音业务耀眼光芒之下、散落在公司各个角落“冬眠”的实力汇总起来全面出击。包括“住宅”、“非住宅”和“交通工具”在内，津贺将根据消费者的活动领域与法人客户的需求对组织进行重组，对商品进行调整。

例如，松下的强力领域之一——能源公司将在2013年4月，把旗下的太阳能电池业务转交给以原松下电工为母体的环保解决方案公司。分管太阳能电池的能源公司副社长吉田和弘指出：“环保解决方案公司的强项在于住宅设备业务。结合太阳能电池业务有助于设计开发便于在住宅中安装、施工的太阳能电池。”这样，作为客户的住宅公司与消费者的要求将更容易地反映到产品开发之中。

乘积效应已经开始显现。通过采纳原松下电工的客户——房建公司的意见，能源公司2012年10月推出的面积只有过去一半的太阳能电池实现了商品化。日本的住宅房顶形状多种多样，原有的太阳能电池有时尺寸过大，无法有效进行安装。吉田称，如果使用“尺寸减半”的产品填补缝隙，“发电效率平均可以提高7～8％”。而这种需求单从供方角度出发很难想到。