2013年08月27日08:35
人要創造新的工作機會
計算機在記憶力方面遠遠超過人類。如果企業能夠按照過去的軌跡順利地發展下去，也許就連企業經營者也可以換成機器人。因為隻要分析過去的數據，然后作出最佳決策就行了嘛。
然而，實際的經營狀況迂回曲折，計算機也許可助一臂之力，但最后還是需要經營者的經驗和感覺。決斷還是要由人來下。
還有一些日本特有的問題。即便通過採用機器人及設備實現了合理化，現實中也不可能因此就解雇員工。人隻能不斷探索新領域，自己創造工作機會。
這就要求經營者要具有感性。雖然不知道將來如何，但機器人目前還不具備感性。（訪談到此結束）
通過酒卷社長的談話可以總結出兩點。首先，機器人也需要裁員。“想開始減肥，但買了健身器后便會產生滿足感，實際上不做健身運動就根本不會廋下來。”與這種狀況相同，本來堅信如果採用了包括個人電腦在內的設備，工作就能實現效率化，但實際上生產效率卻下降了。今后應對此加強監管，反過來逐步將機器人換成人。
另外一點是，在日本嚴格的解雇規定下，企業必須准備一些機器人及機械不能完成的工作。並且，有志氣的員工還應該以“不輸給機器人”的勁頭探索隻能由人來完成的業務。這種業務就在正在干的工作中。正如酒卷社長指出的那樣，如果是一個隻會做日程表管理的秘書，那麼，隨著業務的計算機化也許就不再需要了，但如果是一個溝通能力很高、社長為順利開展業務而不可或缺的人才，那麼就完全可以生存下去。
美國的情況另當別論，至少在日本，即使機器人使用量增多，人的就業機會可能也不會輕而易舉地被奪走。“用機器人取代了人之后，我們將把人調到更需要的崗位上以盡其用”，這是大多數企業的基本理念。
另一方面，為人提供“接收單位”也是有限度的。為保障就業機會而將不工作的員工留在公司內，卻非法解雇機器人，如果發展到這一步，那麼毫無疑問，早晚有一天人類會被機器人告上法庭。（日經能源環境網 供稿）
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