2013年08月27日09:36
自然的成本是多少
體育用品巨頭德國彪馬公司利用特魯克斯特的方法，在2011年編制了以金額形式計算供應鏈自然資本負荷的“環境損益表”。在計算負荷時，追溯到了一級、二級、三級、四級供貨企業。
彪馬的自然資本會計。通過金額顯示自然資本負荷。黃色是負荷特別大的部分。
以彪馬的鞋為例。一級供貨企業負責鞋子的生產，二級供貨企業負責纖維、織物和皮革的生產，三級供貨企業負責織布加工和放牛、四級供貨企業負責種植棉花和谷物。計算這些企業的用水量。
掌握了量后換算成金額。金額不是指水費，而是包括了森林、土壤等制造水資源的生態系統價值在內的“水的真正價值”。特魯克斯特通過調查科學論文等資料，為每個地區、生態系統建立了水價值數據庫。將其金額乘以使用量，再全部相加后，即為整條供應鏈的水成本。土地和溫室氣體也採用這種方式計算。
環境損益表是通過金額這個唯一的指標展示環境成本，因此供應鏈的什麼地方存在什麼風險一目了然。以彪馬為例，該公司在亞太的水成本高，在美國大陸的土地使用成本高。
彪馬還計算出產品的自然資本成本，標注在商品標簽上。消費者可以通過標簽了解商品的自然成本，選擇可持續發展的產品。
彪馬在商品標簽上標注自然資本成本，給消費者提供購物的選擇。
與特魯克斯特開展業務合作的日本Response Ability公司社長足立直樹稱，使用特魯克斯特的工具編制環境損益表的企業已經多達50家，其中包括美國可口可樂公司、英國維珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic Airways），以及旗下擁有彪馬和古馳的法國開雲集團（原巴黎春天百貨集團）。在日本，JSR公司已經完成了估算。
足立社長指出：“了解自然成本在自己公司銷售額中所佔的比例對經營者而言也十分重要。加入自然資本后，資本利率將發生改變。如果超量使用資本，業務將不能持續發展。企業應該掌握這一點。”
不少日本企業對自然資本的定量評估態度消極。還有意見不滿地說：“計算使用的是貿易流量，不能反映出每家企業在採購原材料上做出的努力。”。對此，率先進行評估的三電建議：“通過工具作出預估，如果風險大，再個別進行深入調查。”
現在，全球都在推進編制綜合報告，把記錄財務信息的年報與記錄非財務信息的環境CSR報告統一起來。綜合報告把自然資本視為六大重要資本之一。機構投資者會根據自然資本信息作出投資判斷。無論企業高興與否，這樣的大潮已經無法阻攔。面對著自然資本這一重要課題，經營者的姿態正接受著考驗。（日經能源環境網 供稿）
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