2013年10月16日10:16
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日本2012年的對外直接投資依然為亞洲第一。但海外的銷售額和利潤遠遠達不到經營預期。缺乏使投資轉化成利潤的機制，這一嚴峻的現實浮出了水面。
不只是日本，在亞洲各國和地區，企業都在推進全球化。隻要看看對外直接投資的變化，各國及地區推進全球化的積極性可見一斑。日本2012年的對外直接投資為1250億美元，比2003年的630億美元翻了一番，保住了亞洲最大對外投資國的寶座。
中國大陸、香港和台灣地區等中華圈企業也大幅擴大了對外投資。中華圈的對外投資總和從2003年的350億美元增至2012年的1160億美元，擴大到了3.3倍，正在追趕日本，成為亞洲最大的對外投資國（地區）。
那麼，日本企業在海外市場是否獲得了足夠的利潤呢？埃森哲公司以日本、東盟、中華圈、印度、韓國為對象，調查了249名企業經營高管對於國外（境外）業務的滿意度。調查的問題是：“在最近3年的業績中，國外（境外）的銷售額和利潤是否符合預期？”從回答“滿意”的比例來看，東盟和韓國的經營高管為23％，中華圈為37％，印度為36％，而日本僅為12％。
最大的投資國，滿意度卻最低。原因何在？這或許是因為對於海外業務的期待太高，當然估計也有日本人生性含蓄的因素。但做出回答的日本企業中，有90％表示在今后仍將開展海外業務，其中28％表示將繼續積極擴大海外業務。
內外有別的意識成為全球化障礙
當然，海外投資的金額與海外業務業績擴大並不一定成正比。聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）的調查顯示，1990年的跨國企業約為3.5萬家，而到2010年，這一數字已經達到約10.4萬家，增加到了1990年的近3倍。在競爭環境日趨激化的情況下，如果進軍海外只是為了逃避國內市場的縮小，必然無法取勝。
日本企業在海外的成果之所以不盡如人意，原因恐怕正是因為願景與戰略缺失、人才不足、以及全球運營的基礎不健全。不少企業在國內和海外，沒有實現決策流程及IT基礎設施的通用化。
寶潔（P&G）也曾有過品牌戰略及IT基礎設施在亞洲及歐美等國和地區不盡相同的時期。現在通過統一，該公司成功削減了成本，加快了產品投放市場的速度。
在海外市場取勝不是隻要投資就好。對於“如何有效地將投資轉化成利潤”，單看對外直接投資的金額恐怕找不到答案。（作者：Jeffrey Beg，日經技術在線！ 供稿）
