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垂直整合或水平分工與維持就業無關

對於為何執著於垂直整合，多數日本企業給出的答案是維持就業。但從日本半導體產業的現狀來看，這個理由並不成立。

以北美為例，1990年代，北美的制造商為了改變業態，連工廠帶員工一同轉讓給了EMS。EMS在這座工廠將繼續雇用相同的員工，維持著硬件的生產。由此可見，無論是推行垂直整合還是水平分工，與維持就業都沒有必然的聯系。

設計與制造分工的歷史悠久。在建設、時裝、出版印刷等產業，設計與制造早就實現了分工。但從來沒有聽說過分工造成了就業減少。

不過，如果硬件生產的載體轉移到海外，制造業創造的間接就業大多也將轉向海外。即使無廠制造業春風得意，日本國內也有可能面臨就業減少的風險。對此，批評之聲已是不絕於耳。盡管如此，但蘋果相關業務在美國國內創造的就業據說達到了約60萬﹝大前，《從蘋果的全球供應鏈解讀“真實”》，BPnet，2013年11月20日﹞。與堅持整合設計與制造，最終導致企業破產相比，這樣的結果恐怕要好得多。日本企業若想在日本國內維持與硬件生產相關的就業，反倒應該像前面所說的那樣，選擇從事代工和EMS的道路。

空洞化的定義變得模糊

空洞化曾經是指企業把自己的工廠遷往海外。但無廠企業雖然是制造企業，但手中並沒有工廠。根本不可能把工廠遷往海外。因此也不可能出現空洞化。

代工、EMS等硬件制造服務企業無論總部設在哪裡，工廠都遍布世界各地。擁有低工資的勞動者是這些企業選擇建廠的條件之一。但是，要想滿足客戶多樣化的需求，就需要在許多地方擁有工廠。這難道可以稱之為空洞化嗎？

1990年代后期，EMS企業掀起了進軍東歐的熱潮﹝稻垣，《EMS戰略》，pp.112-113﹞。因為隨著東西冷戰的結束，在東歐建廠成為了可能。當然，在中國大陸也存在著大量的EMS工廠。台灣EMS的主力工廠都設在中國大陸。

EMS企業利用世界各地的這些工廠，向客戶提供全球化的供應鏈。據說隻需一周時間，生產基地就能轉移到其他國家﹝稻垣，《EMS戰略》，pp.98-99﹞。這也是EMS重要的客戶服務內容。

制造技術的進步促進設計與制造的分工

那麼，設計與制造應該在何時進行分工？在討論這個問題的時候，首先要看的是模塊的設計與制造是否獨立。設計與制造互不牽涉，可以獨立完成工作——如果做不到這一點，分工就無法實現。

從這個觀點出發，設計與制造分工的推動力其實是制造技術的進步。在制造技術尚未成熟的時候，設計技術人員如果不充分了解制造技術，就無法進行設計。此時，設計人員與制造技術人員組成了“生產者文化圈”，但與用戶（消費者）拉開了距離。筆者將其稱之為工業社會型結構（圖2（a））。隨著制造技術的進步，設計人員如今已經可以不用理會制造技術。重心反而放在了摸索用戶的意向並使其實現上面。與用戶組成了“信息處理文化圈”（同（b））。

圖2：設計、制造、用戶關系的變化

圖2（a）展示的是在一個企業內垂直整合設計與制造。而圖（b）的結構展示的則是不同公司分別承擔設計與制造的水平分工的可能性。

其實，在筆者的著作中，圖2是被非法轉載次數最多的。某大學教授曾以這張圖片為依據，向筆者介紹了即將啟動的某個項目。還有學生准備把這張圖放入博士論文，被筆者提前發現並發出了警告。甚至還有經濟學者在著作中使用了該圖。當然他們當中沒有一個人知道這幅圖原本是出自筆者之手。

此圖最早刊登在1983年的《日經電子》上 ﹝西村，“設計-流程分極日趨嚴重”，《日經電子》，1983年10月24日刊，pp.88-92﹞。估計是企業把雜志作為內部資料復制，然后流向了外部。轉載表示對筆者的信服——無奈之下，筆者也隻好這樣勸慰自己。

互聯網推動分工速度加快

其實，互聯網的普及也加快了分工的速度。隻要接入互聯網，任何人都可以與其他的個人和組織共享、交換信息和知識。不僅需要的時候短，而且費用低廉。電子郵件就是一個很好的例子。無論是給同一公司鄰桌的同事發郵件，還是給地球背面的客戶發郵件，二者耗費的時間和費用都是一樣的。

為達成某個業務目的把工作委托給同事叫作“使用企業”，委托給客戶叫作“使用市場”﹝岩井，《二十一世紀的資本主義論》，筑摩書房，2000年，pp.248-262﹞。使用企業必須雇用員工。使用市場則需要與其他公司進行市場交易。究竟哪個更劃算更快速，才是選擇內外（是自行生產還是分工協作）的決定因素。

如果單靠市場交易實現目的，交易的數量會變得龐大，使得交易成本 （transaction cost）增加。與之相比，委托同事的交易成本比較低廉。企業正是為此而存在﹝Coase，《The Nature of the Firm》 Economica，Nov.1937，pp.386-405﹞。但這是在沒有互聯網的時代產生的思維模式。

交易成本的本質，是與客戶分享、交換信息和知識的成本（時間與費用）。在能夠使用互聯網的環境下，無論是在公司內部還是外部，共享、交換信息和知識需要的成本幾乎沒有差別。

既然時間和費用相同，那就不需要勉為其難地把工作局限於公司內部。而是要放眼公司之外，尋找優秀的交易伙伴。

互聯網實現商用利用始於1990年前后。互聯網帶來的交易成本的減少，促進了合作、互助、分工的進程。垂直整合與獨立自主相對處於劣勢，基於模塊化的水平分工佔據了有利地位。這在個人電腦行業催生了國際性水平分工，在半導體行業催生了無廠設計公司與硅代工企業的分工，在電子產品行業則催生了無廠制造商與EMS的分工。