2013年05月28日08:35 来源：人民网-财经频道
对于“什么都做不了的公司”没有留恋
在从松下和夏普离职的员工中，也有30多岁的年轻人。
曾在夏普担任光伏发电技术员的山木琢磨（化名，35岁）在再就业信息网站注册后，被第一家向他发来面试通知的企业录用。对方不仅让山木从事自己喜欢的业务，年薪还比以前高了150万日元，如今，他对夏普已经没有留恋。
山木2003年进入夏普工作。当时的夏普正在全力发展光伏发电，山木被分配到了他最初就想去的光伏发电部门。但随着公司的业绩不断恶化，想做的事情也逐渐变得无法做到。
公司明显没有在研发上下力。拿不到预算，不能加班，想要的器材买不了。耗时3年以上的中长期项目接连被叫停。
山木完全看不到5年之后夏普要靠什么盈利。5年后自己就40岁了，趁着现在年轻还有选择的机会。山木说：“正如夏普的宣传口号‘着眼点真SHARP（犀利）’一样，挑战新事物是夏普的优点，但这样下去的话，我将一事无成。”他早已打消了过去与夏普共存亡的念头，满脑子想的都是新岗位的工作。
直到2013年3月还在松下任职的中川诚（化名，35岁）也体会到了步入崭新人生的成就感。
中川原本就与松下保守的氛围格格不入。业务部门从不面向客户，只考虑如何向总部解释。
中川的工作完全对内，每天要制作大量提供给公司内部的资料。回顾当时，中川说：“每天都是在公司内部人员之间周旋，实在太累了。”过去，再就业代理曾对中川说，“在松下从事国内营销的经验不是优势”，这句话一直在他的脑海中挥之不去。终于，在后辈如愿跳槽的带动下，中川在2012年秋天在再就业服务公司注册了。
再就业服务公司介绍的不乏索尼、三星电子等国内外大企业。但中川觉得，“如果跳槽到电器企业，还不如留在自己最喜欢的松下。我想到其他行业试试自己的实力”，就这样，他最终选择了电子部件企业。
中川新岗位的薪水与每月的营业利润挂钩。与松下执着于部门销售额的方式大相径庭。他现在每天都忙得团团转，“出差的时候，我会尽可能多地约几家公司见面。与在松下时根本不是一个概念”。
在提前退休的员工中，还有人没有跳槽，而是选择了自主创业的道路。其中就有曾在夏普担任液晶技术员的中原真（52岁）和曾在夏普在美国的技术研究所担任副社长的广岛规（54岁）。
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| 从夏普退休的中原真（左）和广岛规（右）。二人创办公司，挑战在夏普未能实现的业务。 |
他们两人打算在2013年秋天推出的教育服务原本是准备在夏普开展的业务，但在公司内的新业务计划中多次提案都没能通过。要想开辟新业务，销售额至少要达到100亿日元。但是，100亿日元规模的新业务根本不可能一蹴而就。
怀着无论如何都要实现新业务的想法，两人决定抛开原定计划，创造一种能够从小规模销售额起步的新业务开发机制，也就是夏普提供技术和人才，商务模式和资金从外部筹措的机制。
广岛说：“夏普中有无数的好技术在沉睡。但在与其他公司合作实现商业化的方面比较弱。采用新方式的新业务计划或许能弥补这一弱点。”
中原和广岛想出的机制如果能实现，可能就不会离开夏普自主创业。但他们的希望落了空，方案在2012年8月31日被毙。中原说：“现在的夏普在吃前辈们创造的技术的老本。夏普原本追求的是世界首创，但不知何时已经变了。”
希望破灭的中原和广岛为了追求自己的梦想，通过提前退休制度，于12月15日离开了夏普。中原说：“现在是全身心投入新事业，非常开心。让我想起了熬夜加班都不在话下的年轻时代。”
当然，提前退休的员工并非全都顺利焕发了第二春，也还有不少人在为找不到新的道路而苦恼。
2012年底从夏普离职的田中涉（化名，42岁）就是其中之一。从2012年秋天开始，田中一直在找工作，但却迟迟没有结果。田中原以为凭着出身于夏普的资历，一定会有公司录用他，但每天的遭遇令他深切地感受到，这个想法太过天真。
只要能就业，没做过的行业也无所谓——带着这样的想法，他甚至叩响了流通行业的大门。但是，虽然过了笔试，面试还是刷了下来。
“你想在本公司如何发展？”就连这种所有求职者都会想好答案的简单问题，田中都无法顺利作答。“我只能含糊其辞地回答说‘我曾在夏普工作’。”田中在夏普的时候年薪大约是600万日元，再就业服务公司对他说，“如果愿意降到500万日元，就能找到工作”。但实际介绍的工作岗位的年薪却在400万日元的水平，田中受到了沉重的打击。
然而，田中并没有放弃希望，他说：“我的期望并不高。再等一段时间，在‘安倍经济学’效果的带动下，就业机会或许也会增加。”
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