2013年01月25日09:28
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從2012年第一季，三星（Samsung）成為全球手機龍頭開始，蘋果（Apple）CEO庫克（Tim Cook）就加速布局“圍剿”三星的新計劃，如今，最重要的一張好牌——宏達電，終於到位。
在庫克布局下，力抗三星的聯軍已經成形，台積電即將分食三星訂單，成為蘋果未來處理器的新供應商。友達、LG已取代三星的面板部門，成為iPad Mini的主要供應商，最近，東京地方法院也已通過美光（Micron）和爾必達（Elpida）的合並案，爾必達已是蘋果存儲器供應商，在反三星陣營催化下，新美光已經是蘋果著要的存儲器供應商。三星引以為傲的面板、存儲器和處理器三大拳頭產品，都有了競爭者。
三星現在最賺錢的部門，和最主要的風險，都來自手機部門，三星的垂直整合模式加上獲利過度集中在手機部門，讓三星禁不起被蘋果擊敗的風險。
蘋果連環出招反擊
2012年第三季，三星電子營業利益再創新高，四個事業部中，負責經營手機的IM部門，營業利益高達5.63萬億韓元，佔三星電子營業利益69％，三星面板、家電、半導體部門相加，營業利益僅2.67萬億韓元，不到手機部門的一半。
先前，庫克是用分散零組件採購的方式，去制衡三星。
但現在，庫克更直搗黃龍，直接培養競爭者，讓宏達電去制衡三星手機部門發展。因為隻要讓三星手機業務成長受阻，三星零組件部門銷量和面對景氣波動的調節能力，也會著挫。這才是最有殺傷力的策略。
如果蘋果完全切斷對三星的零件採購，三星一年會損失多少生意？
2012年7月，摩根士丹利（Morgan Stanley）曾分析，這會讓三星丟掉一年22.3億美元的生意，佔其營收比重1.4％。但對三星來說，如果蘋果和宏達電合作，光宏達電一家公司，就可能帶來更大的損失。
三星手機部門最賺錢也最脆弱
過去3年，蘋果和宏達電的官司，讓宏達電全球市佔率從10％掉到4％，蘋果和宏達電和解后，放手讓宏達電把失去的6％市佔率挖回來，三星會付出多大代價？
依2012年第三季狀況估計，三星將因此少賣1079萬部手機！這代表三星將有29.55億美元收入蒸發，營收影響比斷絕其零組件採購更大。而若細看獲利，影響也是更大，因手機部門毛利率約為17％，其它三個部門平均毛利率僅有10％。
若宏達電成功拿回市佔，比蘋果現在借由台積電、友達、LG、美光制衡三星，加起來造成的影響還大！這還不包括競爭導致的毛利下滑。而且手機需求下滑，也可能導致三星進一步降低在面板、半導體的資本支出，產生連鎖效應。
如果是一般手機廠，隻要承受手機賣不出去的損失，三星卻因為力行垂直整合，一支手機裡有六成零組件都是自家產品，手機賣不出去，三星的面板、存儲器也會跟著生意減少，景氣好的時候，三星的垂直整合策略讓它賣一支手機賺好幾次錢，景氣不好的時候，也會讓它背負比別人多好幾層的風險。
這樣的連鎖效應，以前曾經發生過。韓國《朝鮮日報》報導，1995年時，三星在DRAM產業得到著大突破，三星的業務成長帶動的連鎖效應，那一年讓韓國的經濟成長率達到8.9％，卻沒想到，第二年DRAM價格大跌，三星DRAM營收縮水，結果導致韓國貿易逆差大增，觸發金融風暴，韓國不得不向國際貨幣基金（IMF）求援。
現在，三星就面臨成長率放緩的挑戰，根據摩根士丹利的報告，三星手機部門2012年的營收成長，將創3年新高，達到66％，但2013年競爭白熱化的情況下，摩根士丹利預估，三星手機部門成長率隻有8％，手機平均單價，也將出現4年來首次負成長，價格下滑。
三星如何反擊？
三星早已察覺到挑戰，2012年10月，三星會長李健熙出國考察一個月，韓國媒體推測，就是為這次布局做准備，三星要如何調整資源配置，是觀察三星發展最著要指標。
宏達電原本是三星在Android陣營最接近的對手，蘋果和宏達電握手言和，就像三國演義中的“驅虎吞狼”之計，當時曹操為殺呂布，故意挑起呂布和劉備之間的沖突，讓兩個敵人互相殘殺，坐收漁利。
宏達電卻不能拒絕這樣的機會，宏達電原本就是最接近三星的競爭者，現在，也隻有宏達電有實力能當“刺客”，直接在Android陣營裡和三星對決。三星面對蘋果結合台灣廠商兩次出招，2013年到底能否仍維持高成長，已是市場必注焦點。（日經技術在線！ 供稿）
